2014版商场购物中心运营管理(王孝民)中华讲师网.ppt

6、按购物中心的业态复合度的程度分类 业态复合程度极高，如面积又超过12万㎡，即可称真正的摩尔购物中心MALL。　如泰国曼谷西康广场/施康广场（Seacon　Square）、菲律宾马尼拉SM　MEGAMALL等。 业态复合程度较低，（如只有大型百货公司，而没有大卖场；或只有大卖场，而没有大型百货公司或没有大型影城）就称不上摩尔购物中心MALL。 7、按摩尔购物中心的外观分类 美国式简洁的外立面，粗看如同特大型仓库或工厂：如菲律宾SM　MEGAMALL、　厦门SM城市广场、美国MALL　OF　AMERICA。 童话般的的欧洲古城堡式外立面：如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS ，豪华高贵的现代派，如同特大型百货公司：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾ROBINSONS　PLACE、菲律宾SM　ASIA-MALL、　菲律宾香格里拉MALL 分散的多个商业建筑组成的建筑群：如香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBAN　CENTRE、菲律宾FILVEST　SUPERMALL、宁波天一广场 购物乐园式的摩尔：如韩国汉城乐天乐园世界内的LOTTE摩尔（乐天百货集团投资） 交通综合枢纽--换乘式综合摩尔购物中心，　具有内地特色的购物中心 美国式的小型购物中心：如青岛佳世客JUSCO 附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心 五、购物中心包括哪几部分？ 集购物、休闲、娱乐、文化、饮食、游览等多功能服务、体验于一体的一站式消费。 零售设施：核心主力店：百货、综合超市等； 辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区商品特色店； 文化娱乐设施： 核心主力店：动感影院、科技展览等； 辅助主力店：儿童乐园等； 配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等； 餐饮设施： 核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等； 配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。 KTV 儿童消费 家居生活 美容美体 影院 大型超市 国际潮流 快速时尚 新生活体验之城 六、购物中心的生命周期 1、导入阶段或者叫做推进阶段 这个是指第一到第二个租约期。就是前一到六年。 第一个特点，购物中心定位。 2、成长阶段“蜜月阶段”。这个阶段是开业三到九年的时候，特点是人流稳定，并且人流不断增长，使知名度在不断增加，人气越来越旺。成长期的目标第一是租金的增长，第二是使租金组合更加完美，第三是塑造和增强商业中心和形象。 3、成熟阶段。这个阶段也是非常好了阶段，主要经营业指十年或者十年以上的商场，特点是租金继续增长，但是增长率有所下降。 4、衰退期阶段 七、我国最早的购物中心： 1、1910年北京颐和园的苏州街 2、1999年年底上海港汇广场的开业 八、中国购物中心的发展策略 1、 购物中心的差异化、特色化、主要包括鼓励和吸引特色店铺入驻、抑制竞争对手的概念和策略、保证项目定位的创新性、抓住市场细分客流挖掘商品资源、客流资源、打造主题以帮助购物中心吸引更多人潮以及为增强购物中心变化感和新鲜感而开展的丰富并且贴近消费和生活的主题行销活动。 2、积极发展新区以及社区、邻里购物中心 3、 在沿海发达城市与西部城市实施不同的发展策略 4、为拓宽资金资金筹集渠道和方式，应力求产权关系简单和清晰 5、拓宽购物中心的综合功能，整合物质、精神多元化的需求 6、加快闹市区百货店调整，与地产商开展集约化的互利合作 7、优化购物中心的功能组合以及在其约束下的主力店、次主力店以及其它各类店铺的配置方法， 8、尊重专业价值和管理价值。。 一、商圈的含义： 是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地