M.012“7S”活动管理规定.pdf

DBG D/M-012 B REV.1-2010.10.20 1/ 3 发放编号： 必威体育官网网址等级：内部公开 2/3 “7S”管理规定 1、目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的 是提升人的素质，养成良好的工作习惯。 2、适用范围 适用于公司所有区域。 3、职责 3.17S委员会负责公司7S活动开展的总体策划。 3.2公司“7S”推进办公室负责开展“7S”活动的组织、督促、检查、评比、表彰、总结 等工作。以下简称7S推进办。 3.3各事业部/直属部门7S推进组负责本事业部/直属部门的7S推进规划及日常监 工作。 3.4各工场7S检查小组负责本工场日常7S的推进与检查工作。 4、管理规定 4.1定义 4.1.1 “7S”：就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养，因为7个词语 修 是由罗马拼音及英文组成,且开头均为S,故简称 “7S”。 4.1.2整理：将必需物品与非必需物品区分开，现场只放必需品；非必需品撤离现场。 4.1.3整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在每个人需要时能立即取出的 4 状态 。 4.1.4清扫：将岗位打扫得无灰尘、无垃圾、干净整洁，将设备保养得明亮完好，创造一 个一尘不染的环境。 4.1.5清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，加以维持。并且标准化、制度化。 修 4.1.6安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 4.1.7节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能， 从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所。 4.1.8素养：通过进行上述6S活动，让每位员工都养成遵规守纪的好习惯，做到“以 厂为荣，以厂为家”的地步。 4.2 7S推行中的三原则及三要素: 4.2.1整顿中的三定原则：定位 (确定摆放的位置) 、定容(选择合理的容器) 、定量 (确定最大库存、安全库存)。 4.2.2整顿三要素： 场所：将整理之后腾出来的空间重新规划。 方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确 定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……。 标识：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……。 4.2.3清扫三原则：扫 、扫怪、扫黑。 DBG D/M-012 B REV.1-2010.10.20 2/ 3 发放编号： 必威体育官网网址等级：内部公开 3/3 “7S”管理规定 4.2.4清洁三不原则：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。 4.2.5素养三守原则：守时间、守标准、守规定。 4.3 “7S”的效能 4.3.1提升企业形象 整齐清洁的工作环境，客户有信心，易吸引客户，并会成为其它企业学习的对象, 企业自身的形象自然提升。 4.3.2减少浪费 减少人员、设备、工具、场所、时间等各种浪费，降低成本。 4.3.3安全有保障 工作场所有规划， 道畅通、有条不紊，不随意摆放物品。意外发生相应减少，安 全自然有保障。 4.3.4效率提升 好的工作环境、气氛，有素养的工作伙伴。物品摆放有序，确实做到物料在制品先 进先出，避免放错、拿错、混料不良现象，找寻不烦恼，效率自然提升。 4.3.5改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时 能立即取出有用的物品，工序间物流 畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改