g7国道1500顶管技术标.docx

国道G30乌鲁木齐至奎屯段改扩建项目投标文件技术标1、工程概况1.1工程总体描述和工作量拟建的国道G30乌鲁木齐至奎屯段改扩建项目 DN1200顶管工程，是一项重要的民生工程。顶管工程位于采用DN1200钢筋混凝土三级管穿过G30高速，顶管工程位于KB0+180至KB0+240，顶进DN1200钢筋砼管63m，顶管两端分别设工作井和接收井，工作井平面尺寸4m×4m，接收井平面尺寸4m×4m。顶管工程工作量管径(mm)长度(m)覆土深度(m)管道中心标高（m）穿越构筑物DN1200635.2-4.6G30高速2、施工准备计划2.1施工准备2.1.1技术准备1）组织项目部全体人员学习施工图纸，地质勘察报告和施工技术规范。2）征询市政、公路、水务管理部门的意见，办理相关穿越手续。3）详细了解顶管周边的建、构筑物具体情况，调查其基础形式及具体位置，估计施工期间对其的影响程度，对受影响的建构筑物，采取相应的技术措施予以保护。4）根据施工图及资料，结合现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，同时放出用地界线，设置控制桩点及临时水准点。2.1.2临时设施(1)供电现场协调周边引入电源,切现场备用50千瓦的柴油发电机组一台,保证现场施工用电。(2)排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时排污沟渠,设置泥浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。(3)临时用地施工用地尽量利用征地界内土地。取、弃士场地在设计文件要求,并与地方政府做详细的协商后,再少占地、少破坏、尽量保护到当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点:其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场等就地灵活处理。2.2设备、人员、材料动员周期和安排2.2.1设备、人员动员周期我单位将在要求开工日期前3日内做好人员、设备的动员和安排部署。管理人员3天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联,开展息息相关业务工作:前期施工人员7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作:首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。2.2.2设备、人员、材料施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,快速、安全运抵现场。施工设备和材料制定厂家或料场,由汽车送至现场。2.3施工组织机构及施工队伍安排2.3.1施工组织机构顶管工程专业化施工程度高,需要有一个精干、高效的施工管理体系,组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目经理部,对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署,在监理公司的管理机政府质量监督部门的监督下,充分发挥施工职能,协调管理好施工现场,全面认真地履行施工合同,优质、高效、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一,质量为主”的思想,确保合格,力争优质工程。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线个骨干力量,年富力强、精力充沛、而且个人素质高,专业技术水平强。组织结构见附图。2.3.2施工队伍及项目部职责代表公司全面履行施工合同,按业主指令,全面组织和指挥施工生产,并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则,在施工全过程中,对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现,着重做好下列几方面的综合管理工作1)统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案将各专业工程至于整个工程的整体作战方案中,便于统指挥和协调监督。2)统一现场平面管理:由于项目专业队伍多,必须有项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序3)统一施工计划体系:编制多级施工进度网络计划,根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期。4)统一施工现场的施工调度:总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况,进行施工现场的分配、施工的开展、工序予接口、交又作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和利用,并实施动态管理,保证各专业的有序施工。5)统一工程质量保证体系:严格按质量标准体系运作,确保工程符合国家的技术规范要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制,加强技术质量管理,提高工程技术含量,确保工程质量。6)统一现场施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工 成为标准化文明施工现场。2.4项目部主要管理人员职责2.4.1项目经理对工程全面负责。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系。明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量