gn—0101—2011年设计岗位设置及职责.doc

设计岗位设置及职责 设计岗位设置及职责 国电南京自动化股份有限公司设计院（室）岗位设置： 总工程师； 设计院所长； 设计总工程师； 设计经理； 设计院主任工程师； 专业审核人； 专业主要设计人； 校核人； 设计人。 1 设计院所长（不含行政管理） 1.1 根据公司下达的生产任务，组织编制部门月度生产计划，并组织实施。审查各设总编制的设计工作计划，检查和落实计划的执行情况。 1.2 与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产。 1.3 提出各工程咨询、设计单项的专业主设人和工地代表的人选。 1.4 提出各EPC项目的专业主设人选。 1.5 审查工程（或项目）各阶段的工程设计总结。 1.6 监督本部门各项目技术人员贯彻执行质量环境职业安全健康体系文件。 2 设计总工程师(咨询和设计单项的项目负责人)，简称“设总” 2.1 在设计院院长和总工的领导下，代表公司组织领导所分管的工程项目建议书、可研、设计单项等工作，是该项目公司内、外联系的总负责人。对工程的咨询、设计工作的综合技术和进度、质量、工程造价全面负责。 2.2 贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现。按设计质量控制要求组织本工程全过程咨询、设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。 2.3 负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。 2.4 参加对与产品有关要求的评审。 2.5 按规定要求进行设计策划（包括咨询工作），并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。 2.6 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。 2.7 按照基本建设程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度、卷册进度和出版计划，定期检查计划执行情况，保证工程咨询、设计任务全面完成。 2.8 抓好设计方案的论证比较,搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。 2.9 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织专业间的会签工作。 2.10 审查重要的联系配合资料和勘测任务书。 2.11 组织工程设计评审。 2.12 按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。 2.13 组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。 2.14 全面领导设计组和工地代表工作。 2.15 组织工程设计回访。 2.16 配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。 2.17 做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。 2.18 在项目管理部归口管理下，负责办理工程咨询合同或工程勘测设计合同的签订。 2.19 组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。 3 设计经理（EPC项目的设计工作负责人） 3.1 EPC项目管理团队中，设计工作的总负责人。对设计工作的综合技术和进度、质量、工程成本控制全面负责。 3.2 贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现。按设计质量控制要求组织本工程全过程设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。 3.3 负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。 3.4 参加对与产品有关要求的评审。 3.5 按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。 3.6 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。 3.7 在项目经理的组织下，与部门经理和各专业主设人共同协商，安排设计工作进度、编制设计成品出版计划，经常检查计划执行情况，定期向项目经理和部门经理报告。 3.8 搞好工程成本控制，组织各专业编制设备材料清册和工程量清单，协助项目经理编制工程成本控制预算，按照预算组织各专业控制工程量、工程成本。 3.9 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织专业间的会签工作。 3.10 审查重要的联系配合资料。 3.11 组织工程设计评审。 3.12 按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。 3.13 全面领导设计组工作。 3.14 配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。 3.15 做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程设计资料的鉴定、归档工作。 4 设计院主任工程师（专业负责人） 4.1 主任工程师在设计院院长和总工的领导下对本专业技术、质量和业务培训全面负责。 4.2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本专业