建设工程施工管理重点解析.docx

第1章重点难点解析2Z101000施工管理一、建设工程项目全寿命周期包括哪些阶段?建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段【例题】在建设工程项目的全寿命周期中,项目实施阶段主要包括()阶段A设计前准备阶段B设计阶段C施工阶段D招际段E动用前准备阶段【答案】A、B、C、E【解】选尽氧往项别阶段经常发生,但无法严格按的间初此不单列二按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有哪几种类型?按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型(1)业主方的琐目管理(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目官理(5)建设项目总承包方的项目管理等。【例题】下列项目参与方开展的项目管理,()属于施工方项目管理。A.投资方开展的项目管理B.施工总包的项目管理C.施工泽电管理对展的项目管理D.总承包方开展的项目管理E.施工劳务分包方开展的项目管理答案：B C E【解析】A选项属于业主方管理;D选项既不属于业主方项目管理修不属于施工方项目官建设项目总承包方开展的项倒管理单独成为一方三。施工总承包方的管理任务主要有哪些?施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任,它的主要管理任务如下(1)负责整金工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)(3)施王总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工(业主指定的分包单位「能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方责组织和管理业主指定的分包单位的施工,这也是国际的惯例),并为分包单位提供和创造必的施工条件(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。(6)分包施工方学担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总本包管理模式，分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的包方)必须接受施工总承包方或施工总承性为的作指令,服从其总体的项目管理某工程的施工任务采用施工总承包模式发包,其中电气设备由业主指定的则该电气设备分包单位在施工中必须接受()的工作指令,服从其总A.业主单位B.设计单位C.施工总承包单位D.项目监理单位答案：C【解析】分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工思承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理四、主要的组织工具有哪些?织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表(4)管理职能分工表(5)工作流程图等【例题】能够反映各工作部门(各工作岗位)对各顶管理作中所应承担的筹划、执行、捡职能的组织工具是()A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工D.工作流程图【答系】A【解析】管理职能分工表用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的划执行、检查等项目管理职能分工。五。管理职能主要包括哪些环节?管理是申多个环节组成的过程,即:(1)提出问题(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析(3)决策(4)执行;(5)检查。例题】项目经理为加快确工讲度,拟定了增加夜间作业、延长住业时间增加施工机械三种可能的方采,该项王作项目管理职能的()环节A.决策B.筹划C.执行D.检查【答案】B【解析】出辉决题的可能的方案属于筹划环节的内容六、施工组织总设计的主要内容有哪些?施工组织总设计的主要内容如下(1)建设项目的工程概况2)施工部署及其核心工程的施工方案:一中3全场性施工准备工作计划4)施工总进度计划5)各项资源需求量计划(6)全场性施工总平面图设计7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)【例题】施工组织总设计的主要内容有(A.建设项目的工程概况B.施工方案C.施工总进度计D.各项得求量计划E单位程工平面图设计【答案【解析】B、E属于单位工程施工组织设计的内容。七、分部(分项)工程施工组织设计的内容主要有哪些分部份项工程施工组织设计的主要内容如下(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部份项工程的施工准备工作计划(4)分部(分项工程的施工进度计划(5)各项资源需求量计划