验收表格范例及填写依据说明.docx

验收表格范例及填写依据说明施工现场质量管理检查记录开工日期：年月日工程名称施工许可证建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目主要内容1项目部质量管理体系质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度、质量与经济挂钩制度，有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系2现场质量责任制岗位责任制、设计交底会制度、技术交底会制度、挂牌制度3主要专业工种操作岗位证测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、架子工、起重工等4分包单位管理制度有分包管理制度、具体要求清晰，管理责任明确5图纸会审记录审查设计交底，图纸会审工作已完成，资料齐全，已四方确认6地质勘察资料资料齐全，各方以确认7施工技术标准标准选用准确，满足工程使用8施工组织设计，主要施工方案编制及审批施工组织设计，主要施工方案编制，审批齐全，文件管理制度完善9物资采购管理制度制度合理可行，物资供应方符合工程对物资质量、供应能力的要求10施工设施和机械设备管理制度已建立严格全面的设施设备管理制度，各项要求已落实到人到具体工作11计量设备配备设备先进可靠，计量准确12检测试验管理制度制度符合相关标准规定，检测试验计划已经审核批准13工程质量检查验收制度已建立严格全面的质量检查验收制度，制度符合法规、标准的规定各项要求已人到具体各环节自查结果：各项质量管理制度齐全，具体工作已落实检验结论：资料齐全，符合要求总监理工程师：手签年月日施工单位项目负责人：手签年月日填写依据及说明【说明】施工单位项目经理部应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》，报项目总监理工程师检查，并做出检查结论。《施工现场质量管理检查记录》应在进场后、开工前填写。通常每个工程只填写一次。但当项目管理有重大变化调整时，应重新检查填写。为了提高项目管理水平，在对质量管理制度检查中，应注意两点：一是了解有关人员对各项制度的熟悉程度，二是在施工过程中中需要检查督促各项制度的落实。1.表头部分（1）“工程名称”栏填写工程名称全称，有多个单位工程的小区或群体工程要填写到单位工程。（2）“施工许可证号”栏填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证（开工证）的编号。（3）“开工日期”栏填写工程开工正是日期。（4）“建设单位”栏填写合同文件中的甲方，单位名称要与合同签章上的单位相一致。建设单位“项目负责人”栏，要填写合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表-工程的项目负责人。工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此相一致。（5）“设计单位”栏填写设计合同签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。设计单位，“项目负责人”栏，应填写设计合同书上签字人或或签字人以文字形式委托的该项目负责人，工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此相一致。（6）“监理单位”栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。“总监理工程师”栏应是合同或协议书中的项目监理负责人。（7）“施工单位”填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。“项目负责人”栏、“项目技术负责人”栏，与合同中明确的项目负责人、项目技术负责人一致。2.检查项目部（1）项目部质量管理体系①核查现场质量管理制度内容是否健全、有针对性、时效性等；②质量管理体系是否建立，是否持续有效；③各级专职检查人员配备。④⑤⑥（2）现场质量责任制：质量责任制是否具体及落实到位情况。（3）主要专业工种操作岗位证书：主要专业工种操作上岗位证书是否齐全和符合要求。（4）分包单位管理制度：审查分包方资质是否符合要求；分包单位管理制度是否健全。①总包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查；②审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、人员岗位证书；③审查分包单位业绩；④经审查合格，签发《分包单位资质报审表》。（5）图纸会审：审查设计交底、图纸会审工作是否完成。（6）地质勘察资料：地质勘察资料是否齐全。（7）施工技术标准：施工技术标准是否满足本工程的使用。（8）施工组织设计，主要施工方案编制及审批①施工组织设计，施工方案编制及审批的管理制度必须完备，编制、审核、批准各环节责任到岗，并必须符合有关规范的规定；②主体部分（分项）工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况，编写施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目经理部审核；③在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；④专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键部位的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；⑤当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和照明材料，组织专家论证，经审核后予以签认；⑥上述方案经