- 1、本文档共215页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一标段施工组织设计框剪
辰景园项目工程施工一标段
施工组织设计
目录
编制依据
二、 工程概况
三、 施工部署及现场平面布置
四、 施工准备
五、 施工方法及主要施工措施
六、 施工进度及保证措施
七、 工程质量目标及保证措施
八、 安全生产目标及文明施工措
九、 主要施工机具、劳动力使用计划
十、 环境保护目标及措施
十一、附表
编制依据
1、招标单位提供的招标文件。
2、招标单位提供的各专业施工图。
3、现行法律、法规。
4、现行的主要施工规程、规范。
5、现行施工质量验收规范。
6、其它
6.1企业相关管理文件
6.2企业内部施工工艺标准
6.3本公司承建类似工程施工管理经验
6.4本公司拥有的大型机械设备及技术装备水平
二、 工程概况
1、总体简介
序号 项目名称 内 容 1 工程名称 辰景园项目工程施工一标段 2 建设单位 石家庄正塬房地产开发有限公司 3 设计单位 中国建筑东北设计研究院有限公司 4 工程地点 石家庄正定新区,东至梦龙街,西至白朴街,南至迎旭路,北至华阳路。 5 施工范围 1#—5#住宅楼以及相应地下车库,具体内容为施工图纸及工程量清单范围内的全部内容。
6 资金来源 自筹 7 工期要求 计划工期:550日历天;
计划开工日期: 2018 年 4 月 10 日
计划竣工日期: 2019 年 10 月 12 日 8 质量目标 合格
2、工程概况
楼号 层数 建筑高度
(米) 地上建筑面积(㎡) 地下建筑面积(㎡) 总建筑面积(㎡) 结构形式 1 地下2层地上16层 49.600 6092.75 581.25 6674.00 剪力墙结构 2 地下2层地上11层 34.850 7331.09 633.43 7964.51 剪力墙结构 3 地下2层地上16层 49.900 6122.92 606.90 6729.83 剪力墙结构 4 地下2层地上11层 32.950 7033.12 682.26 7715.38 剪力墙结构 5 地下2层地上11层 32.950 7035.28 693.06 7728.34 剪力墙结构
本工程用地性质分为居住用地及办公用地,一标段居住共分5栋住宅楼,及地下人防车库组成。本工程设计使用年限50年,建筑抗震设防类别:丙类;按基本设防烈度7度设计;结构类型为剪力墙结构。
本工程垫层混凝土为C15素混凝土,基础混凝土为C30补偿收缩混凝土抗渗等级P8。主体其它部位混凝土为C30混凝土,楼梯及女儿墙为C25混凝土,构造柱为C20混凝土。
±0.000以下临土砌体采用MU10混凝土小型空心砌块,Mb7.5水泥砂浆砌筑,室内砌体采用MU10混凝土小型空心砌块,Mb5.0水泥砂浆砌筑。
±0.000以上填充墙外墙采用MU5.0蒸压轻质砂加气混凝土砌块和Mb5.0专用砂浆砌筑;内隔墙采用MU5.0加气混凝土砌块和Mb5.0专用砂浆砌筑。
三、施工部署
3.1、项目目标
3.1.1、质量目标:合格
3.1.2、安全目标:
(1)总目标:安全文明施工管理目标为满足石家庄市文明施工的相关规定,达到“石家庄市绿色安全文明施工工地”标准。
(2)安全目标:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故及重大治安事件,轻伤率控制在3‰以下。
(3)绿色及文明施工目标:严格按照石家庄市建设工程施工现场环境保护标准的规定进行管理,全过程实现“绿色施工”,营造绿色建筑,做好施工过程控制,以人为本,营造舒适的生产、生活环境,最大限度减少对周围居民、交通、环境的影响。
3.1.3、工期目标:
总工期:550日历天
计划开工日期: 2018 年 4 月 10 日
计划竣工日期: 2019 年 10 月 12 日
3.2项目组织管理
3.2.1现场组织管理机构的组成
委派具有同类工程总承包经验的国家一级建造师任项目经理,和管理人员组成项目经理部,以项目经理为中心,以管理层为核心,充分发挥企业整体优势,实施“过程精品”管理,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现工程项目综合目标,实现对业主的承诺。
3.2.2项目组织机构组成
项目部领导班子由项目经理、生产副经理、技术负责人负责领导、指挥,协调、决策重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和文明施工负责,项目经理对本公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设职能部门。
项目经理部下设职能部门如下:技术部、生产管理部、质量管理部、安全部、材料部、资料部、核算部、财务部。
组织机构结构图
3.2.3、公司与项目部的关系
我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型公共建筑,在项目的管理方面积累了丰富的实践经验。
序号 总部级项目的关系 说 明
文档评论(0)