云轨项目质理管理体系.doc

目 录 一、 项目组织体系及工作流程 3 二、岗位责任制度 4 （一）、项目经理岗位职责 4 （二）、工程技术负责人岗位职责 4 （三）、主办工长岗位职责 5 （四）、施工员岗位职责 5 （五）、质检员岗位职责 6 （六）、安全员岗位职责 7 （七）、造价成本岗位职责 7 （八）、材料员岗位职责 8 （九）、档案资料员室人员责任 8 （十）、资料员岗位责任 8 （十一）、计量员岗位责任 9 三、 质量管理制度 10 四、安全管理制度 11 五、文明施工管理制度 11 六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度 12 七、项目方针、目标分解及落实制度 12 八、施工进度管理制度 13 九、工作会议制度 13 十、技术资料管理制度 14 十一、材料、机具管理制度 15 十二、施工准备制度 20 十三、合同管理及奖罚制度 21 十四、成品保护制度 22 十五、事故报告及处理 23 十六、班组管理制度 23 十七、内业管理制度 24 十八、后勤管理制度 25 十九、廉洁管理制度 26 前 言 安全管理是系统工程，各部门各环节都是环环相扣机结合公后勤、物、资金管理部门都是质量管理的重要影响因素。中未明的程序遵照ISO9000管理序册，实施落实， 项目组织体系及工作流程 （一）项目部组织体系 （二）项目部工作流程 二、岗位责任制度 （一）、项目经理岗位职责 第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。 第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。 第三条：制定并实施《项目管理规划书》，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。 第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。 第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。 第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动； 第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会） （二）、工程技术负责人岗位职责 第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。 第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。 第三条：组织编写项目《CI管理计划书》《施工方案》《质量创优计划书》、文明工地创建计划及《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长的技术交底等并签字。 第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。 第五条：拟出施工中的重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促并参与质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。 第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。 第七条：解决施工中的技术问题。 第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。 第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。 第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。 第十一条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （三）、主办工长岗位职责 第一条：确保项目部各项制度的贯彻实施及质量、安全、工期、成本等各项指标得以顺利完成。 第二条：熟悉施工图纸、技术资料，组织图纸会审并在会审时提出施工图中的问题及解决方法。 第三条：配合技术负责人编制施工组织设计或施工方案、作业指导书，督促分管工长严格实施。 第四条：认真提出或审核工程中材料、构件、门窗、设备、机具等的委托和备料计划。 第五条：合理安排管理人员的分工并报项目部审批执行。 第六条：认真做好开工的各种技术、劳动力、料具、平面布置等准备工作。 第七条：配合技术组收集整理土建和中间交接技术资料、汇总交工资料（工程隐蔽记录、材料合格证、材料代用和设计变更通知、竣工图及各砼、砂等的试块资料）。 第八条：组织参加重大隐蔽工程检查验收，审核分管工长提出的隐蔽工程记录。 第九条：负责组织讲座，对一般性质量事故、安全事故进行分析，汇总情况上报项目经理（或技术负责人）审批执行。