长城汽车企业文化.docx

企业文化知识萃取表（集团文化）1.?长城汽车的企业精神是?每天进步一点点?。2.?长城人的核心价值观是?诚信、责任、发展、共享 。3.?长城公司的使命是：以_?以打造顾客惊喜?为己任，为?_?为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益4.?我们的愿景是：?中国造●长城车 享誉全世界5.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡、SUV、轿车?三大品类，通过?人才强企?、?品质领先?、?技术创新?、?卓越管理?、?供应链整合?、?国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车 享誉全世界”！6.?企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工?凝聚力?、?创造力?和?归属感?的核心动力。7.?企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①?1990年—1996年?创业期的文化萌芽阶段?；②1997年—2002年?成长期的文化积累阶段?；③2003年—2007年?发展期的文化创新阶段?；④2008年—今?扩张期的文化整合阶段?；8.?“三高”产品战略解读为“以?高科技装备?支撑?高性能设计?，打造?高品质产品?。”9.?长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。10.?长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。11.?造车做人?，?实事求是?，?言而有信?，?精诚合作?是核心价值观“诚信”的阐述。12.?忠于职守?，?敬业奉献?，?孝亲尊长?， 感恩图报?是核心价值观“责任”的阐述。13.?挑战创新?，?科学策划?，?精益研发?，?稳健经营?是核心价值观“发展”的阐述。14.?风雨同舟 ，?成果共享 ，?携手同心 ，?和谐长城?是核心价值观“共享”的阐述。15.?狼兔精神：玩命提品质，?疯狂抓执行?，具有狼一样?敏锐的市场反应能力?，有事事争先的?主动进攻意识?。具有兔子一样?强烈的生存意识?和?危机意识?，有机智灵活的?快速反应能力?。具有不怕困难，?勇于拼搏?的顽强作风。具有?主动做事?，?效率第一?的团队精神。具有追求卓越?、?勇于创新?、?品质至上?的精益文化理念。16.?稳健：遵守法律，?稳健经营?，居安思危，?持续提高?，充满勇气和创造力的去?挑战?。17.?务实：持久专注，?低调重行?，脚踏实地，?杜绝空谈?，用?不走样的执行力?提升?管理。18.?四大文化支柱为：?廉洁 、?执行 、创新、品质19.?公平公正?，?简单透明?是文化支柱“廉洁”的阐述20.?积极主动?，?快速反应?文化支柱“执行“的阐述21.?崇尚科技 ， 勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22.?持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23.?团队精神的内涵包括：24.?（1）?珍惜公司荣誉 ，维护生存平台25.?（2）团结协作，相互服务26.?（3）?领导是教练员27.?（4）相信他人，?落实责任28.?有沟通，没共识，?目标为零?；有想法，?没行动 ，结果为零。29.?多倾听，?勤反馈 ，沟通消除障碍；零借口，高效率，?行动决定成果?。30.?要想在行业内领先，必须建立?尊重人才?、?崇尚科技?、充满活力的企业文化。31.?在创新探索中科学策划，坚持“?多方案并行?、多方评审”原则，树立多个对比标杆。32.?对于?漠视规章制度?、玩忽职守、?明知故犯?、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。33.?各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34.?在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。35.?要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡?、?SUV?、?轿车?三大品类，通过?人才强企?、品质领先?、?技术创新?、卓越管理?、供应链整合?、国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37.?长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，?做了也少说?，?做不到绝对不说?。”38.?公司是大家的生存的平台，我们要?珍惜公司荣誉?，?维护生存平台?。39.?公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业?相互信赖?、?相互负责?、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40.?放过问题，就是掩耳盗铃，做 “老好人”就是?软性腐败?。41.?公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求?经营质量?和?品牌提升?。判断题：二、判断题1.?我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。 （ √）