《班组建设评分标准》.docVIP

华能扎煤公司 “五好班组”建设工作标准和检查评分标准 （征求意见稿） 序号 项目 工作标准 检查 方法 评分方法 标准分 备注 一、安全生产好（总分50分） 其中：安全生产目标管理2分；安全生产责任制管理3分；规程制度5分；“两措”管理2分；现场管理15分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全奖罚2分；其他规定2分。 1 安全目标管理 2 1.1 安全工作计划 1、每年年初，根据队（段）、车间年度安全工作计划，结合实际，制定本班组的年度安全工作计划，控制目标措施、保证措施，并具有操作性、针对性。 查阅资料 1、没有制定计划，不得分； 2、计划不具体、不准确、可操作性差，扣0.2分； 3、措施未得到落实、不结合实际、可操作性差，扣0.2分。 0.5 1.2 安全生产目标责任书的制定 1、年初，班组长根据与队（段）、车间签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。 查阅责任书保证书 1、没有签定，不得分； 2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分； 0.5 1.3 安全目标控制 1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施； 2、全员参与危害识别和风险评估； 3、班组成员持证上岗率为100%； 4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标； 5、实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化的目标。 现场检查、考问，查阅资料。包括：措施执行情况、员工违章登记、事故异常登记、考核记录 1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分； 2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次。有异常、一般三违，扣0.2分/次； 3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次； 4、措施执行不到位，标准不高，扣0.3分； 5、没有认真开展‘反违章’检查治理工作，扣0.5分； 6、未制定达标规划或进行考核及考核不严格，扣0.5分。 1 2 安全责任制 管 理 1、班组每一个岗位都应有明确的安全职责和工作到位标准，并经批准执行； 2、每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟悉“手指口述”操作要领，并能“手指口述”，在日常工作中认真履行。 现场考问和检查 1、无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分； 2、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容，扣2分/人次； 3、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 3 3 规程制度 1、班前会制度； 2、班组长负责人随班工作制度； 3、班组长管理办法； 4、班组隐患排查治理制度； 5、班组各岗位安全评估制度； 6、事故报告和处理程序； 7、事故分析处理制度； 8、安全检查与奖惩制度； 9、班组学习培训制度； 10、岗位练兵、技能竞赛制度； 11、交接班制度； 12、现场安全质量标准化（文明生产）制度； 13、安全举报制度； 14、员工安全权益维护制度； 15、安全绩效考核制度； 16、班组建设规划实施管理制度； 17、队（段）、车间应根据本单位执行的“三大规程”、各项管理制度，为班组配备、配齐相应的的规程、制度、文件等，便于查找； 18、所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照新的制度文件的管理规定处理旧版本。 检查制度执行记录 1、制度不健全，少一个制度，扣1； 2、无规程和文件摘要材料，不得分； 3、“三程”配备不全，扣2分/项； 4、规程操作性差或不符合实际，扣3分； 5、制度、文件、规程员工不掌握，扣2分/人次。 5 4 “两措”管理 1、根据队（段）、车间“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。 2、对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向队（段）、车间提出变更申请（延期或撤消）。 3、每月汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目应向队（段）、车间提出验收申请单。 查看“两措”实施过程材料 1、“两措”没按时完成且未履行变更申请手续，扣0.2分／项； 2、验收申请单手续不全，扣0.5分； 3、反事故技术措施未明确项目、设备、人员及完成时间，本项不得分。 2 5 现场安全管理 各单位根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准 15 各单位制定（范例如下） 5.1 “三程”落实 5.2 安全行为管理 5.3 安全环境管理 5.4 设备管理 1、设备缺陷管理制度是否健全；是否做到定期分析和及时上报缺陷；缺陷通知单填写（或计算机缺陷管理系统）、传递是否及时，记录齐全；缺陷能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故。2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程