房地产工程项目管理流程(推荐).doc

一、前言 　　易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 ? 解决方案的特点优势 ◆ 从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。 ◆ 涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ◆ 以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。 ◆ 基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。 ◆ 为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题 ? 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 1.1、投资机会研究 　　投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括： ◆ 市场调研 ? ● 竞争地位调研　　 ● 开发土地调研　　 ● 市场环境调研　　 ● 市场特点调研● 消费者调研　　　 ● 促销情况调研　　 ● 地产信息调研　　 ● 专案调查调研 ◆ 市场分析 ? ● 以往楼盘销售信息分析　　 ● 客户分析　　　　 ● 以往楼盘业主反馈分析● 促销情况分析　　　　　　 ● 地产信息分析 1.2、项目策划管理 　　在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括： ◆ 策划过程管理 ? 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。 ◆ 策划内容管理 ? 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ? ● 项目构思策划　　 ● 项目实施策划 ◆ 编制项目策划报告与项目建议书 ? 根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。 1.3、项目可行性研究 　　项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括： ◆ 方案设计与优选管理 ? 依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案，通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括： ? ● 编制可选方案　　● 可选方案的比较分析　　　 ● 选择推荐最优方案 ◆ 经济分析与评价 ? 采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析，具体功能包括： ? ● 财务评估　　　　● 不确定性分析 ◆ 编制可行性研究报告 ? 按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板，并可以依据企业与项目的实际情况对模板进行管理。 ? ● 开发项目用地的现场调查及拆迁安置　　 ● 市场分析和建设规模的确定● 规划设计影响和环境保护　　　　　　　 ● 资源供给● 环境影响和环境保护　　　　　　　　　 ● 项目开发组织机构、管理费用的研究● 开发建设计划　　　　　　　　　　　　 ● 项目经济及社会效益分析● 结论及建议 ◆ 可行性研究报告评审 ? 按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容包括： ? ● 建设必要性评估　　 ● 方案评估　　 ● 建设生产条件评估● 项目效益评估　　　 ● 项目投资决策 1.4、项目立项管理 　　对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理，并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。 ? ? 2、项目实施阶段管理 2.1、项目实施阶段的PDCA循环 　　在项目的实施阶段，采用PDCA（Plan计划—Do执行－Check检查－Action处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成： ◆ 计划（Plan）　　◆ 执行（Do）　　◆ 检查（Check）　　◆ 处理（Action） 2.2、工程招标管理 　　按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包括： ◆◆◆◆◆◆ 招标信息发布管理　　◆ 招标文件编制管理投标单位报名管理　　◆ 投标单位资质审查管理招标文件发送管理　　◆ 施工