户外拓展培训方案(推荐).ppt

五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ * 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * * 欧尚集团服装采购中心 团队建设与提升凝聚力项目课程方案 官渡咨询荣誉出品 关于官渡咨询 1 培训背景及目标 2 设计原则、思路 3 拓展培训的特点和优势 培训时间安排及项目简介 联系方式 1 3 4 6 5 安全保障 7 * 关于官渡咨询 官渡咨询专业拓展团队起源于国内知名商学院，成立于2001年，通过十多年的培训经验积累与不断完善，官渡咨询拓展团队走向社会，成为一家以国际先进的体验式培训理念和教练技术为指导，依托国内的自然生态景区——特色山水、陌生地域、不确定环境，加之我们独特设计的模拟设施和情景道具，为企事业和机关团体单位受训者实施各类定制方案的团队拓展培训、文化沙龙、企业EAP的综合提供商。官渡咨询拥有一批富有培训经验的培训师，至今，已为来自全国各地的客户提供了上千次的专业培训。 专业资质： 国家级拓展培训师/企业培训师/TTT培训讲师/心理咨询师/红十字会救生员证书培训 * 培训背景及目标 参与本次培训的是欧尚集团服装采购中心的管理团队和员工，共计75位。希望通过本次培训达到以下目的： 本次培训的核心目标为： 1、团队建设:通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地融合在一起，使团队的有效沟通更加畅通; 增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感； 2、提升管理者的影响力：通过沟通技巧提升管理者在工作中的领导意识、管理能力和影响力。 * 设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果； 创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动； 设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致； 将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系； 让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。 设计原则 * 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程： 确立团队要求 团队成立 招集关键的人 设立团队目标 团队发布 成长期 成熟期 回顾和总结 角色分类 改进流程 培训总结 评估团队 新的行动计划 绩效评估 确定团队运作指南 确定方向 定义角色和职责 监控进度与目标的对比情况 破冰结束 明确职责分工 磨合期 领导团队大目标达成 激励机制 * 设计思路 根据团队成长的历程，整个培训过程将把整个历程拆分成三个主题从三个不同层面对团队融合作一个诠释： ??建立信任——情感与信任——是团队成功的基础 ??挑