经典资料：工程项目管理流程(完美修正版)(推荐).pdf

文章整理人： 风过无痕 整理时间： 2011年 ) 记得，你曾经也深深爱过。 册 目 录 注 C O N T E N T S 未 ( 工程项 目管理模式 7 0 . 工程项 目管理 目标 5 工程项 目管理程序 器 换 转 菲迪克职业道德准则 F 菲迪克职业道德准则 D 道 德 行 为 准 则 P 工程项 目管理模 Gongcheng x iangmu guanli 式 能 moshi 万 工程总承包是指从事工程总承包的企业 （以下简称工程总承包企业）受业主委 托，按 合同约定对工程项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行 （竣工验收）等实行全过 ) 程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购— 工 （Engineering Procurement Construction,简 EPC ）/交钥匙总承包 （Lump Sum Key ，简称LSTK ） 册 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按 合同约定，承担工程项 目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满 注 足使用功能、具备使用条件的工程项 目。 2 ．设计—施工总承包 （Design-Build,简 D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按 合同约定，承担工程项 目设计和施工， 未 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。