XX房地产公司营销团队组织管理内控手册【稀缺资源，路过别错过】.pdf

XX房地产公司营销团队组 XX房地产公司营销团队组 XXXX房房地地产产公公司司营营销销团团队队组组 织管理内控手册 织管理内控手册 织织管管理理内内控控手手册册 第 1 页 前 言 前 言 前前 言言 本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的，富有卓 越工作效率的营销管理体系，项目组（销售部）与其他部门的紧密配合，使整个 营销管理体系正常运作，并发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作 用，从而保证销售计划和销售目标的顺利实现。 本手册主要包括项目组（销售部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计 划任务制定；推广控制及评估；销售管理与协调；信息反馈；签约及后续工作等 七大管理要素的功能和协调配合。 第 2 页 目 录 目 录 目目 录录 第一部分 第一部分 ……………………………………………………… 第第一一部部分分 营销体系 P3 第二部分 第二部分 …………………………………………………… 第第二二部部分分 销售部职能 P3 第三部分 第三部分 …………………………………………… 第第三三部部分分 销售培训手册范本 P3 房地产基本知识………………………………………………P3 规范流程………………………………………………………P3 工作制度………………………………………………………P3 项目销售培训资料……………………………………………P3 第四部分 第四部分 …………………………………………………… 第第四四部部分分 分工与合作 P3 第五部分 第五部分 …………………………………………………………… 第第五五部部分分 附件 P3 房地产相关法律法规…………………………………………P3 现场管理相关文件、表单……………………………………P3 第 3 页 第一部分 营销体系 第一部分 营销体系 第第一一部部分分 营营销销体体系系 本案营销体系包括行政体系（即组织结构）、功能体系（即职能运作）两方 面，两者在实际工作中相辅相成，不可分割。 根据行政管理的要求，本项目行政体系为垂直管理模式的部门建制，并以经 理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有 效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基 本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。 一、行政体系——