[工学]生产车间管理手册完整版.pdf

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2018-04-07 发布于湖北
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[工学]生产车间管理手册完整版

生产车间管理手册制定部门：加工车间目录 1、公司成长和管理点变化…………………………………………………………………………………………1 2、车间人员职责……………………………………………………………………………………………………1 3、加工车间职责分工和订单式生产组织流程……………………………………………………………………1 4、管理指标及要点…………………………………………………………………………………………………4 5、生产计划指标及要点……………………………………………………………………………………………5 6、现场管理指标及要点……………………………………………………………………………………………11 7、考核与日常业务…………………………………………………………………………………………………12 附件： 1、车间各类人员岗位责任制 2、班组工作条例 3、岗位职责 4、表单格式 1 1、企业成长和管理点变化 1 规模生产人员 30-50 人生产人员 50-300 人生产人员 300 人以上 2 阶段直接管理间接指挥权限委任 3 管理组织分工职能部门事业部 4 体制独立评价考核制度目标管理 5 信息整理依存公司原始数据收集统计与分析 2、车间人员职责附件：车间各类人员岗位责任制及班组工作条例部分岗位职责 3、加工车间职责分工和订单式生产组织流程（1）职责分工： 1）生产计划与生产准备车间计划员负责生产计划的制定、跟踪、信息收集，负责生产准备的“料”、“法”项目的准备和确认。 2）生产调度和现场管理车间调度员和班组长负责现场作业管控，负责“人”、“机”、“环”项目的准备和确认。 3）生产统计和绩效考核车间核算员负责人员出勤、设备利用、材料消耗、工时投入、在制品管理、产量、产值等内容统计与核算，负责工序外协付款的审核和劳保用品发放及其它事务管理。