乘用车公司.doc

自主创新、梦想启航 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司（以下简称“上汽乘用车”）成立于2007年，是上海汽车集团股份有限公司（简称“上汽集团”）依法注册并拥有营业执照的分支机构。作为一家肩负重要使命的企业 上汽乘用车通过全方位构建自主创新体系以创新的思路、差异化的手段来打造核心竞争力打造中国自主品牌战略 文化创新：夯实卓越管理之基 质量文化是整个质量工作的基础，是企业实现以质取胜的软实力。优化质量发展环境，首先应从加强质量文化着手，企业文化对于一个企业、尤其是上汽乘用车这样的年轻企业来说，看起来也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。公司要做响品牌、成为中国领导品牌、成为世界名牌，优异的产品质量是根基，其内在需要不断凝聚全员的智慧，而企业文化建设则是我们选择的第一步。作为上汽集团自主品牌战略实施主体，在秉承集团公司“造车育人”、“振兴民族汽车工业”企业文化主线的基础上，上汽乘用车经过近几年的实践，逐步形成了一套为全体员工所认同、遵守、带有本自主品牌特色的理念体系，就是以“以高品质产品，满足用户需求；以国际化视野，集成优势资源；以创新型团队，打造领导品牌”为企业使命、以“品质至上、自主创新、开放兼容、诚信进取”为核心价值观的企业文化。 而作为企业文化中最核心和精髓部分的质量文化，是随着自主品牌企业文化的形成而逐步提炼出来的，是自主品牌长期质量管理实践的结果，也是自主品牌企业文化建设的客观需要。在自主品牌的质量文化建设中，我们分3个步骤来开展质量文化建设工作： 1）从成立之初到2008年，着力于建立质量制度。上汽乘用车是一个从无到有的建设历程，文化的多元性要求必须要有统一的规范指导各项具体工作。基于此，上汽乘用车以TS16949《质量管理体系-汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001：2008的特别要求》标准为基础，扩展形成了一整套完备的质量制度，来固化质量文化，明确企业在质量方面的具体要求； 2）2008年至2010年，着力于培养质量意识。质量意识是企业员工对质量重要性认知程度的体现，上汽乘用车的质量文化是随着企业文化的形成而逐步产生的，并从企业文化中提炼出质量文化的核心内容，主要表现为“用户满意”的质量价值观、“质量是自主品牌的生命”的质量忧患意识和“以用户为中心”的顾客意识等理念，并不断地融入各项管理工作； 3）2011年后，着力于提升质量形象。质量形象是企业质量文化的外在体现，影响着顾客和潜在顾客对企业的评价。荣威和MG品牌已经历了品牌导入期和品牌知名度培育期，知名度显著提升，目前在市场上已基本站稳脚跟进入了塑造品牌“美誉度”的时刻。上汽乘用车围绕产品质量、服务质量、品牌影响和社会责任，正通过各项任务的具体展开来树立质量形象。 公司坚持塑造“质量是上汽自主品牌的生命”、“品质至上、精益求精、制造精品”，“用户满意是质量管理体系的灵魂”等质量文化，通过全员宣讲、滚动培训，以及PQCP（质量问题跟踪系统）的质量常态化管理、高层次高频次质量例会等系列措施的逐步实施，来不断完善和丰富质量文化体系内涵。 技术创新，助推卓越管理之翼 上汽乘用车整合了上海、南京、英国三地的研发资源，目前已形成了的。从荣威750就坚持正向开发，从项目酝酿阶段开始，去按照消费者的需求设计贴近市场、贴近用户的新品 a.建立了GVDP（Global Vehicle Development Process全球整车开发流程）为纲，以“同步工程”为抓手、以核心质量交付物评价为基础的前期质量管理机制。明确规定了各业务条线在整车开发项目中的职责、流程和工作范围； b.定义了GVDP中质量交付物内容，明确了定义、交付内容及标准。设立项目质量阀评审机制，确保设计质量得到评审。通过对开发过程中的时间、成本及质量控制的不断完善，使得项目在项目周期、成本及整车质量上更具竞争力； c.深化产品开发过程中的同步工程，引入早期虚拟及实车评审，强调部门合作。通过将技术中心的工程技术能力发展与产品项目开发有机结合，进一步深化了整车全过程、全方位研发能力的提升且在造型设计、整车集成以及核心动力总成开发能力上有了显著提升； d.推进实验室建设及测量室业务创新，加强整车及零部件、尤其是材料的质量控制。建立材料标准体系、提供全过程尺寸解决方案，完善从整车路试方案到样车零件控制管理要求，支持前期开发、降低后期风险成本，提高产品设计和开发质量； e.不断深化全业务链产品开发过程中的关键特性标识系统及零缺陷质量管理，来构建特性管理及防错控制的沟通平台，实现资源共享、共同解决、同步改善、降低成本、缩短产品开发周期 为贯彻国家能源战略，上汽乘用车在做强做大传统车的同时，开发油电混合、纯电驱动技术，荣威750中混产品，而荣威550强混车型目前也已开始批量生产