启动大会发言.doc

启动大会,发言 篇一：公司启动大会发言 各位领导、同事大家好： 伴随着21世纪又一个十年的来临，我们***人已经走过了十余年的风雨历程，艰辛与坚持背后，筑就了***人“科学、严谨、热情和周到”的服务风格，以及“诚信、专注、创新、合作”的优良传统。在这个十年伊始的时刻，作为公司的技术部门，为了实现***人共同的梦想，把***公司打造成全国乃至世界知名企业，我们技术部继续秉承***的一贯风格，为公司各不同客户群体、各兄弟单位以及本公司各部门提供更优质、更高效的售前、售中和售后服务。 何以能够打造一个产品更完善、技术更先进、能力更突出、经验更丰富、战斗利更旺盛的技术团队？ 2011年，我们誓做***的最精锐的力量！ 首先，根据2010年公司完成的工程项目，我们制定更完善的售后服务体系，保障我们的工程质量，永远做到用户的利益高于一切，用户的肯定才是我们***公司成长的雨露。 其次，根据公司的发展规划及销售部11年侧重的销售对象，我们将在完善现有产品及技术的基础上继续不断吸收新产品、新技术，以提高整(来自:WwW.CssY 书业 网:启动大会,发言)个部门的综合实力与实战经验。同时在公司内部组织各种应用产品、应用技术的培训活动，全方位立体化的增强公司各部门人员技术水平，不断提高工作中的沟通效率，提高整体的团对合作精神。 再次，我们有效的配合销售部，为其提供最完善的售前技术方案支持、最高效售中技术指导以及最及时的售后跟踪服务，真正急销售部之所急，想销售部之所想，为公司的效益、客户的利益，及我们技术部之所能及的全部力量。 最后，我们要积极配合工程部，做好各种技术标准的制定及完善，各项目的现场勘察、技术方案及图纸设计、施工技术支持等工作，积极响应客户需求，以客户的角度做到***的每个设计都最切合客户需求的，***完成的每个项目都是客户最满意的。 在***公司如果说销售是锋利的矛，那么技术就是坚固的盾，我们为销售部门打造最完善的进攻堡垒，同时也为工程部门提供最及时的技术支持。我们***人将聚集在以***总经理为核心的***公司，乘长风，破万里浪，再取佳绩，再闯辉煌！ 篇二：启动大会项目经理发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！ 随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。 通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。 本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统quot;无缝连接quot;,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。 为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！ 最后， 预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇三：总经理ERP启动大会上的讲话 总经理在ERP项目启动大会上的讲话 ERP项目推广组的各位专家、同事们： 大家好！ 今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，