君鉴公司发展战略最终报告.ppt

发展战略最终报告 2009年7月1日 战略目标 战略规划 战略实施 发展战略总体构架 财务管理 一、总部与各办事处的财务管理职能界定 二、财务管理 三、存量资产管理 一、总部与各办事处的财务管理职能界定 总部充当各办事处发展的蓄水池和孵化器，在财务管理上主要以对外投融资、开发新市场等功能为主； 办事处作为总部下设的规范管理的办事处，主要以利润为中心，财务管理主要以预算、计划、服务等功能为主。 二、财务管理 1、基本政策 2、控制与监督 财务基本政策： 内容：资金筹集（财务结构政策、负债政策、担保和筹资方向政策）、资金投放（投资产业、地区、限额、收益率）、资金的回收及其分配（基本盈利分配政策）； 执行：由公司高层领导操持。 会计基本政策：按国家规定制定适合公司情况的会计政策。 费用基本政策： 内容：确定公司业务招待费、差旅费、工资、福利费等费用总额、限额、范围； 执行：由公司高层确定。 1、基本政策 预算控制 财务成本控制 财务分析 2、控制和约束： 预算控制： 原则：全面参与，责、权、利明晰，经理主管在预算基本框架和授权内弹性、自主决策，鼓励积极主动、克服抵触心理、防止过于保守； 方法：采取事前控制、事中控制、事后控制相结合； 程序： 科学编制预算：包括销售部门预算、综合部门预算；应与企业战略目标融为一体； 预算执行； 预算差异分析； 预算控制结果分析、评价、考核。 财务成本控制 财务控制： 财务控制主要是通过财权分配模式来对销售部门管理人员进行约束。 原则：财权主要集中在总部和各办事处，各销售部门和办事处的具体财权由总部授权确定。 成本控制： 原则：实现全过程、全员、全要素成本控制，主要采用预算控制方法。 财务分析 服务功能： 主要为公司高层决策提供服务。公司高层随时了解资金流向、所有财产来龙去脉、总体资产状况、各个销售部门的资产运行情况、经营情况。 通过财务分析帮助股东适时调整战略方向，了解什么项目和业务赚钱，什么项目和业务不赚钱，让他把精力放在赚钱的项目和业务上，及时清除不赚钱的项目。 财务风险管理功能： 应收帐款、存货、汇率损益跟踪监控，降低财务风险。