6 项目采购与招投标管理06648.ppt

标准投标书格式 ? A-1 投标单位一般情况表 ? A-2（a） 近五年已完成工程经历 表 ? ? ? ? ? ? A-3 财务状况表（近三年资料） A-4 在建项目主要工程情况表 A-5 分包人表 B-1 承包人工地组织机构 B-2 主要人员简历表 B-3 主要施工机械表 B-4 材料试验、质检仪器设备表 B-5 合同用款估算表 B-6 临时占地计划表 B-7 电力需求计划表 B·投标书附件 C·授权书 D·投标银行保函 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 第11章 项目采购与招投标管理 项目采购对象不仅包括项目物资，还包括土建工 程和咨询服务。 项目采购方式包括招标和非招标两种形式。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? （一）procurement 的定义 第一节 一、采购的定义和内容 采购 ?与一般概念上的商品购买含义不同。 ?它包括以不同方式从系统外部获得货物、土建工 程和服务的整个采办过程，采购的不仅仅是货 物，而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘 用咨询专家来从事咨询服务。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * ? ? 1、货物采购 ?货物采购属有形采购，是指购买项目建设所 需的投入物，如机械、设备、仪器、办公设 备，建筑材料等 ?这类采购可以用招标来完成，也可以用询 价 。 2、土建工程采购 ?也是有形采购，是指通过招标或其他商定的 方式选择工程承包单位，即选定合格的承包 商承担项目施工任务。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 3、咨询服务采购 ? 咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于 无形采购。它包括聘请咨询公司或单个专家。咨询服 务的范围很广，大致可以分为四类： ?① 项目立项阶段的咨询服务，如项目可行性研究 ?② 工程项目设计工作和招标文件编制服务 ?③ 项目管理，施工监理等执行性服务 ?④ 项目技术援助和培训服务 采购 对象 分类 有形采购 无形采购 ①货物采购 ②土建工程采购 咨询服务采购 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 二、采购方式 1、招标采购 2、非招标采购 ①国际竞争性采购 ②有限国际采购 ③国内竞争性采购 ①国际询价采购 ②国内询价采购 ③直接采购 ④自管工程 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 三、采购的业务范围 ? 一般采购的业务范围包括： ?① ?② ?③ ?④ 确定采购需求：如种类、规模、品种、数量等 调查分析市场供应现状 确定采购方式：招标还是非招标 招标采购要组织进行招标、评价、合同谈判和 签订合同 ?⑤ ?⑥ 合同的实施与监督 合同管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 四、项目采购过程 ? 项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的 采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人， 在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的 各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解 并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物 或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办 法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识 和商务方面的情报和知识。上述几个方面，都必须在 采购准备及实施采购过程中细致而妥善地做好。稍有 不慎，就可能导致采购工作的拖延、采购预算超支、 不能采购到满意的或适用的货物或服务，而造成项目 的损失，影响项目的顺利完成。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 1、采购准备 了解质量标准，市场供应商，价格 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * 2、制定采购计划 ? ? 项目采购计划是在考虑了买卖双方之间关系之后，从 采购者（买者）的角度来进行的，这是采购过程的第 一步。 采购计划一般要对下列事项之一做出决策： PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 * （1）通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的 货物和服务 ?例如，选择一家设计施工公司来完成一项基本建 设设施；选择一家系统集成公司来研制某一电脑 软件系统；成立一家合资企业承担一项工程项 目）。在这种情况下，从询价到合同终止的各个