第四章 计划：第二节 计划的种类与程序(田青主编同济大学出版社).pptVIP

田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) 4 4 5 管理学基础 田 青 二O一三年十月 Jiangsu Polytechnic of Finance Economics 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) Jiangsu Polytechnic of Finance Economics 第四章 计划 第二节 计划的种类与程序 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) Jiangsu Polytechnic of Finance Economics 一、计划的种类 二、计划的程序 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) 第二节 计划的种类与程序 1．按计划的形式分类 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算 2．按职能分类 销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。 3．按计划的重要性分类 战略计划和战术计划 4．按时间跨度分类 短期计划（Short-term plans）、中期计划（Middle-term plans）和长期计划（Long-term plans） 5、按计划内容的明确性分类 根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。 计划的类型 （按对企业经营影响范围和影响程度的不同） 战术计划 战略计划 关于企业活动总体目标和战略方案的计划。 有关组织活动具体如何运作的计划，对企业来说，就是指各项业务活动开展的作业计划。 战略计划与战术计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。 基本特点： 计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广； 计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性； 不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据； 计划方案往往是一次性的【单一用途】，很少能在将来得到再次或重复的使用； 计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高程度的不确定性。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施方案和细节。 主要特点： 计划所涉及的时间跨度比较短，覆盖的范围也较窄； 计划内容具体、明确，并通常要求具有可操作性； 计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标，这样计划制定的依据就比较明确； 战术计划的风险 [不确定性] 程度也远较战略计划低。 　　 　 战略计划的目的是确保企业“做正确的事”； 战术计划旨在追求“正确地做事”，主要侧重于规定需由“何人”（Who）在“何时”（When）、“何地”（Where），通过“何种办法”（How），以及使用“多少资源”（How much）来做这事。 计划的类型 （按计划所涉及时间长短） 长期计划 短期计划 短期计划和长期计划 　　按计划所涉及时间长短，计划可以划分为短期计划和长期计划 短期计划和长期计划 　 短期计划一般指１年以内的计划。 短期计划一般都规定了较明确、具体和量化的目标以及实现这些目标的具体措施，因此通常要求具备可操作性。 　　 长期计划一般指５年以上的计划。长期计划要求相对较为概略、总括。长期计划制度的作用表现在两个方面：一是有利于发现正确的战略问题，改进企业的战略决策，使其从直觉型转变为分析型；二是综合各项经营决策，使企业的资源分配更加合理。 　　 企业应该通过长、短期计划的有机结合，可以使企业形成既包括明确的战略指向又含有若干具体数字化计划的比较合理的计划体系。 从计划内容详尽程度看，计划可分为指导性计划与具体性计划 　　 计划的类型 （按计划内容的详尽程度） 指导性计划 具体性计划 只规定一些一般性的方向。其中最主要的是规定组织发展的方向，也即对组织使命的阐述和传达。 规定明确的目标和实现目标的方案，不存在模棱两可和容易引起误解之处。 二、计划的程序 1．估量机会 2．确定目标 3．确定前提条件 4．拟定可供选择的可行方案 5．评价可供选择的方案 6．选择方案 7．制定辅助计划 8．编制预算 Jiangsu Polytechnic of Finance Economics 一、计划的种类 二、计划的程序 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011,(5) 4 4 5 Jiangsu Polytechnic of Finance Economics 田青.管理基础[M].同济大学出版社,2011