(ie基础003)工业工程与企业创新.ppt

利用导柱简化重叠钢板作业 国际劳工组织的工作研究专家：“作业测定(工作衡量）是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。” 基础工业程之时间研究----作业测定 定义： 如何理解？ 1．确认 机器及工具之需求数量 生产作业员工之需求数量 制造成本及销售价格 组立线平衡与部门及设备之布置 个别工作纯净及操作问题之确认 为何要做时间研究？ 2．估算 成本降低及较佳方法之选择 采购新设备及其费用之评断 3．生产排程 使机器,生产及操作人员能准时作业 4．员工薪资 对于以改善及优异之員工绩效 制定作业系统的标准时间 改善作业系统 制定最佳的作业系统 时间研究的目标： 标准时间（Standard Time=ST ） 1、方法；按照明确的作业方法与使用固定设备 2、条件：在明确作业条件（例如环境） 3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能 4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响 5、品质要求：达到规定的品质要求在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。 标准时间5个必要条件： 标准时间的构成 观测时间 评比 因数 私事宽放 疲劳宽放 程序宽放 特别宽放 政策宽放 正常时间 标准时间 标准时间的构成 宽放时间 标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间（1+宽放率） 宽放率=宽放时间/正常时间 区别: 标准时间重点在于找出规定条件下，按标准操作方法进行工作所消耗的时间，某一标准作业只有一个唯一的量值。 工时定额侧重点是“规定一个额度”，即使同一作业，用途不同，可能有不同量值的定额值。 如“现行定额” 、“计划定额” 、“目标定额”等。 联系 : （1）标准时间是制定工时定额的依据； （2）工时定额是标准时间的结果； 注意：“现行定额”是标准时间，而“计划定额” 与 “目标定额”则与标准时间有差异。 标准时间与工时定额的关系 1. 收集资料 2.划分为单元 3. 决定观测次数 4. 测时 5. 剔出异常值 6. 计算正常时间 7. 确定宽放时间 8. 计算标准时间 时间研究的步骤 时间研究八步骤 1、获取充分的资料 从前述的时间研究表格可以观察到应收集的一些信息，具体来讲包括以下资料： （1）与时间研究有关的基础信息资料。 （2）操作方法资料。 （3）产品或零件、材料的资料。 （4）设备资料。 （5）操作者的资料。 （6）有关作业环境的资料。 2.作业分解——划分操作单元 作业分解是指为便于观测和分析而将某一作业加以细分成若干个操作单元。 秒表测时是以操作单元为单位进行观测记录的，并非其操作的总时间。 所有个别单元的时间之和等于整个操作时间。 ①动作数量多且性质复杂，很难评比。 ②对每一单元个别予以评估，则动作快慢可作较精确的调整。 ③可将生产工作(有效时间)与非生产工作(无效时间)分开。 ④使标准时间更为精确，尤其高度疲劳单元应独立，这样其疲劳宽放时间的确定会更加合理。 作业分解的原因 ⑤每单元予以详细说明，制定详细操作规则，且以后如某单元需更换动作，则可直接修正本单元时间。 ⑥每个单元再给予详细的说明，整个操作说明，培训新人。 ⑦且以后单元如遇有增减时，亦可迅速算出其标准时间。 作业分解的原则 （1）单元之间界限清楚。 （2）各单元时间长短适度。 （3）人工操作单元应与机器操作单元分开。 （4）不变单元与可变单元应分开。 （5）规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。 （6）物料搬运时间应与其他单元时间分开。  若要求误差控制在±10％以内，取置信度为95％，则应观测的次数为 ： 若要求样本平均值与总体平均值之间的误差范围控制在±5％以内，并取置信度为95％，则应观测的次数为 ： 3、 确定观测次数---误差界限法 解 ： 据10次观测的结果，可求得: 例8-2 设在秒表时间研究中，先对某操作单元观测10次，得其延续时间分别为7，5，6，8，7，6，7，6，6，7，现要求误差界限控制在±5%以内，取置信度为95％，求应观测多少次？ 即应观测的次数为25次。 在预先对操作单元进行观测时，观测次数可选5次，或10次均可，一般选10次的较多。 对于不同操作单元，计算的观测次数可能不同，实际观测次数应为各单元中次数最大者。 代入式（7-5）得： 4、测时 ??连续测时法（计入“R”栏，再计算“T”栏） ??归零法（计入“T”栏，空“R”栏） ??差值测时法（周程测时，对单元时间甚短的操作） ??累积测时法（两只秒表间歇测时） 周程测时法 适用于测定作业时间很短的工序 特点：每次依次去掉一个作业要素，将其它作业要素合并计时，最后通过运算求出每个作业要素的延续时间。 第一次计时，A=a+b+c=17 s; 第二次计时，B=b+c+d=19