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(培训课件)中国企业文化理论创新与实践
中国企业文化理论创新与实践;企业文化的创新与发展;WTO环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展;企业文化;反观文化—从历史到现实对抗、共存、融合;新经济条件下的文化经济生存环境;新经济条件下的中华文化;新经济环境下的中华文化;企业文化不是文化概念堆积;创新是发展之动力;创新为市场注如入活力;能源企业文化的战略进阶—解决预案;全球经济 / 文化 / 生活新视野未来的趋势--经济与文化融合的产业结构;以文化资本创值的发展策略;房地产企业的文化思考举例;行业文化对比分析;文化与教育是启动创新的好主意;系统建设—管理者继续教育;台湾诚品书店与北京的诚品教育地产;可持续发展的战略定位 —纳入终身教育体系;能源产业面临全行业的文化创新;管理战略(理念)系统思路比较;文化系统的功能结构;企业文化战略体系层次与对象;文化创新—角色定位;企业文化战略定位;发展-创新-优化的逻辑与递进;分析影响企业经营的需求原因和行业因素
选择最具赢利价值的需求区域
企业经营的两种方法:庞大市场、识别不同需求
在每个行业,总需求都可以分成各个需求区间
正在形成的需求包罗万象
建立持久价值体系(DVP)使你的供给具有差别性
公司在战略规划方面一般分为两大阵营
持久战略
短期战略
识别用来满足需求的战略和经营系统
1、顾客与研究之间的相互作用系统
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配置资源
面向区域市场执行物质\文化双向需求充盈战略;中国消费市场十大趋势;体验与体验经济;如何设计体验;文化在组织中的价值;企划未来/文化创新 ;企业文化核心结构与案例分析;社会发展环境下的企业文化;企业文化的核心构成;企业文化在经济战略中的结构;价值信念(Mission);远景(Vision);企业战略层面的文化分析;价值任务(Objective);行动规划(Action);企业经营哲学;企业老板文化的价值分析;围绕企业文化与战略培育四识份子;
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