(培训课件)中小企业的“员工激励体系”.ppt

;;;;马斯洛的需要层次论;企 业 的 价 值观;二十一世纪是------- 人力资本为第一资本的世纪二十一世纪是------- 人才竞争的世纪二十一世纪是------- 谁争得了人力资本的优势, 谁就争得了市场的优势因此,企业如何 吸引 人才, 挽留 人才, 培训发展 人才显得优为重要了.; 企业为了吸引 人才, 挽留 人才, 培训发展人, 必须建立科学的, 有效的人力资本投资计划,　 即员工激励体系.  从而 达成人力资本投资的效用, 达成企业的目标: A, 顾客首选  B, 超值品牌  C, 股东利益回报 D, 员工愿为之工作的公司 ;人力资本投资要素及其效用;员工的 能力、行为、所付出的努力、和时间。 能力---是指对工作或一系列活动的精通程度。 能力包括三个分要素：知识，技术，才智。 行为---是指在完成工作的过程中 能被人观察到的做事方式. 努力---是指为了达到特定的目标, 有意识地应用自己的脑力和体力资源. 时间---是计量人力资本投入时间长度的要素. 如一天中的几个小时,职业生涯中的几 年或者两者中的何时间单位;员工对企业人力资本要素的投入 知识 + 行为 × 努力 × 时间 技术 才能 ;企业对员工人力资本要素的投入;;;;;Performance Appraisal System 工作表现评估系统;评估原则 The Principle of Employment;评估作用 The Value by Performance Appraisal; 员工管理发展体系 Employee Management Development System ;Staff 职员;目的： 发掘和发展具有潜能的员工 培训和挑选公司未来的管理后备人员 重点： 为公司各个管理层面提供后备人员;; 员 　工　 关　 系 ;企业员工关系职能的内容 １，企业文化和企业价值观的建立与宣传 ２，员工内部信息沟通渠道的建设 　　　　　　　 如管理高层管理与员工对话，公告栏，公司报纸 ３，公布企业各项人事政策体系的建立和公告 ４，组织企业员工活动: 如生日会，公司旅游、运动会，庆祝活动等 ５，建立合理科学的,具有吸引力的薪资福利体系 员工关系职能需要体系化, 管理制度需要透明化, 实施需要规范化 ; 员工薪资,福利体系;员工基本社会保险福利 Social Welfare ;员工活动与沟通 Activity and Communication;对关键员工的激励方案 Rewarding for Key employees;;A, 员工离职率B, 员工服务年限的分布C, 工程技术人员服务年限D, 关键管理岗位替换能力  (后备管理人员)E, 关键人员担任关键岗位 的任期长度 (平均任期);建立和改善企业员工激励体系---- 期望达成的企业目标： 顾客首选 超值品牌 股东利益回报 员工愿为之工作的公司 学习型企业、自我促进的组织 ;谢 谢 您 的 参 与！ Thanks for you attention !