(培训课件)中层经理执行力提升训练.ppt

为什么要进行目标管理？ 抓住重点，依照2/8原则做20%的事 关注结果 考核的依据明确 激发下属的承诺和工作主动性 统一目标，找准焦点，集中力量，劲往一处使 在各自的层面上工作 下属的能力提升和职业发展快（培训计划） 传统的目标设定过程 单 向 分 解 高层设定 走样 高层 需要 改进绩效 希望看到 我部门利润增长 增加利润， 不管用什么方法 不必担心质量，只管快干 员工 部门主管 事业部主管 什么是目标管理？ MBO是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检察完成目标的进展情况，而奖励则是依据目标的完成情况来确定。 MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。 MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。 4-6项目标 工作职责 目标的设定 消除无效会议（2） 分析会议过程 ——设定会议主持人，保证会议按议程进行，不能偏 离主题； ——是否准时开始，按时结束 ——秩序是否正常 规定会议时间和各个议题的时间分配 严格会议纪律，保证会议不受干扰； 消除无效会议（3） 会后分析： ——按时结束会议，不听任某些人长篇大论； ——必须对会议内容进行记录和总结，形成纪要； ——与会者或相关人员人手一份，同时对纪要内容进行 追踪； 避免开神仙会、没决议的会和没有跟踪执行的会 管理技能之三：沟通 什么是沟通？ 是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成协议的过程。 沟通的两种模式：语言、非语言沟通 单向沟通 VS 双向沟通 我们将50%-80%的时间用在了沟通上！ 我们开会 、会见 、拜访、座谈、面试、面谈、发E-MAIL、信函、传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等都是在沟通。 人际沟通：要选准对象 组织沟通：和当事人沟通、按指挥链沟通 沟通无处不在 沟通为什么重要？ 1990年1月25日，Avianca Flight 52航班在纽约肯尼迪机场的空难事故，73人全部遇难； 二战时，英国误击民航客机付出沉重赔偿代价； 误会从此产生；（红风衣的故事） 说话人人都会，但并不是每个人都能够说好。 为什么沟而不通？ 表达方面：没有足够的准备、表达不准确、专业术语、不 必要的细节、武断、过度沟通、渠道混淆、情绪化 倾听方面：拒绝倾听、情绪化、不反馈； 双方差异：文化背景、情趣、信息不对称、利益、信仰、 价值观、等级、错误的身体语言 环境方面：打岔、时机不对(时间、地点)、距离、职责不清 缺乏信任（红鞋） 高效沟通三原则 “别管他” 城乡华懋 了解对方真意，充分表达自我 谁的问题找谁。 谈行为，不谈个性（沟通专业表现） 明确沟通（唯一理解） 沟通的三个环节 表达 倾听 反馈 信息的发送（5W1H） 方法（MAIL、电话、开会、面谈）、 什么内容（语言、肢体语言）、 何时 给谁 地点和环境 为什么 攻心为上、推介利益 《谏逐客书》 《陈情事表》 FAB利益链条： 金钱、权威、尊严、地位、友谊、省事、健康 ： 有效表达的方式 恰当的时间、地点 强调重点 语言与形体语言一致 改述或重复 高效表达的7个C ? 老板的脸色是晴雨表； 高效表达的7个C COMPLETE (完整) CONCISE (简明扼要) CONSIDERATION （设身处地） CONCRETE （言之有物） CLEAR （思路清晰） COURTESY （礼貌） CORRECTION （正确） 表达练习 谁是杀人凶手？ 裘千仞？黄老邪？ 杨康？ 上午男同志洗澡，女同志参观。 表达练习 背景： 很多人不会或不习惯使用计算机，打字速度慢，工作时间紧、任务重； 决定： 公司计划本月底引进并应用OA办公系统。 如何公布决定？ 设身处地表达练习 公司计划本月底引进并应用OA办公系统。 大家刚刚使用起来可能不习惯，也可能比较费时间，我们同时知道大家的时间比较紧，有些顾虑也是合理的。 但从长期来看，OA系统却可以给我们省下许多的时间和麻烦。因为—— 我知道对文字录入慢的人来说绝对是个挑战，但先前连没有一点电脑知识的王老五现在都已经学会并能熟练地应用了。 我们在本月上旬和中旬分别举办两期OA系统培训班，希望各部门主管与需要参加培训的人员提前安排好自己的工作。 我相信通过OA系统，将来会使我们的工作更便捷、更轻松！ 不良表达 沟通是倾听的艺术 为什么不倾听？ 司机的故事 倾听的好处