(培训课件)人力资源开发与管理技术.ppt

二、现代人力资源开发利用与管理的特征 （一）人力资源开发利用的战略性. 管理家将人力资源管理、市场管理、财物管理和生产管理视物企业的四大运营职能。 在技术竞争非常严酷和技术作用重大的情况下，经营管理人才、技术人才的作用进一步增强，人力资源开发利用与管理的作用就更为重要，许多组织的经营层把人力资源看作是“第一资源”，把人力资源开发利用与管理工作放在组织战略高度。 （二）人力资源开发利用广泛性 现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与“人”有关的内容大量纳入其范围。诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等. （三）人力资源开发与管理对象的目的性 现代人力资源开发与管理，则是在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。这就是说，在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织本身的目的，这样管理是“为了人”。 六、人力资源的开发方式 开发人力资源的方式有多样主要有三个层面 1.培养型开发：通过不同层次的教育、启蒙、培训，开启知慧之窗，提高人的知识和能力。” 2.使用型开发：人的聪明和才干，只能以社会实践中来，纸上得来总觉浅，深知此事要躬行。早晚指教有进步，颇有开发（杨修） 3.政策型开发：政策是否有利于人才的成长和开发。清明的政策，促进人才辈出，才华横溢；错误的政策人才凋令，万马齐谙。 人力资源的数量和质量 人力资源的数量(绝对量和相对量) (1)人力资源的绝对量.从宏观上来看，是指一个国家和地区中具有劳动能力，从事社会劳动的人口的总数。 主要包括：适令就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、待业人口、就学人口、家务劳动、军队服役人口、劳动年令之内其他人口。 未成年就业人口 适龄就业人口 老年就业 求业人口 就学人口 家务劳动人口 服役人口 其他人口 病残人口 0岁 少年人口 16岁 劳动适龄人口 60/65岁 老龄人口 人力资源的数量和质量 人力资源的质量：是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平以及劳动者的劳动态度。 人力资源的质量的影响因素 (1)遗传和其他先天因素(先天残疾、海豹人) (2)营养因素: (3)教育方面因素: 人口资源、劳动力资源、人才资源、天才资源 人口资源：指一个国家或地区所拥有的人口总量。 劳动力资源：是一个国家或地区所具有的劳动力人口总称。是人口资源中拥有劳动能力的那一部分。 人力资源：是指人所具有的对价值创造起供贡作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 人口资源、劳动力资源、人才资源、天才资源 人才资源：是一个国家或地区所具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键和重要作用那部分人。是人力资源中较杰出、较优秀的那部分人，集中体现人才质量。 天才资源：指某一领域具有特殊才华的人，具有本领域特殊的发明创造能力。 人力资源和人力资本 (一)资本：有三种解释： 1.是指掌握在资本家手中的生产资料和用来雇用工人的货币； 2.是指经营工商业的本钱。 3.是牟取利益的凭借。 4.马克思认为资本是能够带来剩余价值的价值。 （二）人力资本：是体现在人身上的技能和生产知识的存量。 （三）人力资源和人力资本的关系 人力资源和人力资本 (1) 社会财富和社会价值的关系上不同。 人力资本是由投资而形成；(人力资源是劳动者拥有的脑力和体力对价值创造起着重耍的贡献作用） （2）两者研究的重点和关注的角度不同。人力资本是从成本收益的角度，人力资源是对价值创造的贡献和作用的角度。 （3）人力资源和人力资本的计量形式不同。资源是存量，资本兼有存量和流量。 人力资源的性质和作用 1.人力资源的性质与特点 (1)性质:人力资源本质就是人所具有脑力和体力。 (2)特点: 时效性增值性 社会性 可变性 2.人力资源对经济发展有重要作用 人力资源的性质和作用 2.人力资源对经济发展有重要作用 3.人力资源对企业的生存发展有重要意义 （1）获取并保持成本优势的控制因素 （2）获取并保持产品差别优势的决定性因素 （3）是制约管理效率的关键因素 （4）知识经济时代立于不败之地的宝贵财富 第二节 人力资源基本结构与特点 一、人力资源的结构 人力资源是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。这种劳动能力，构成了其能够从事社会生产和经营活动的要素条件。 (一)社会的人力资源构成 （1）“适龄就业人口”。 （2)“未成年劳动者” “未