(培训课件)人力资源管理.ppt

远翔精密机械公司,在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难,该公司制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门.公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出.传统上,公司一贯是严格地从内部选拔人员．但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能． 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生．通过一个职业招聘机构，公司得到一许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人．他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员作准备．不料半年之内，所有这些人都离开了该公司． 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质欠佳的问题．不久将有几个重要职位的中层管理人员退休，他们的空缺亟待称职的继任者．面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意． 问题：（１）这家公司确实存在选拔和招募方面的问题吗？ （２）如果你是咨询专家，你会有哪些建议？ 案例分析提示 （1）这家公司存在招聘和选拔方面的问题。 （2）建议：第一、先进行公司内部的甄选工作，对那些了解生产线和生产过程的员工进行素质测评，选出一些可以利用的人选，再针对他们进行适当的培训，最后正式上岗；第二、若不能选出适当的人选，就只能进行公司外部的招聘工作了。严格按照流程进行，不要把人才放在不适合的岗位上，以免人才流失。 课堂讨论－－应该提拔谁 1、张平。男，40岁，现任厂办副主任，大专毕业，学习过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本厂生产，曾在车间里工作过。已婚，有一个孩子。他本人与厂级干部关系好，有人便说，他是厂长的“大红人”。 2、柯红。女，27岁，未婚，中专毕业，现任生产经营部下属门市部经理，能干、聪明、热情、精力充沛、善于攻关。工作干得不错，舞也跳得很好。目前，他本人正打算攻读夜大，进一步提高。群众对他的工作能力很赏识，但有的群众说他是厂长的“舞伴”。 3、任远。男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任厂计划科科长，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳、作风正派，多次被评为先进工作者。但有些群众反映他管理太严，一本正经，又没有学历。 4、何丰。男，50岁，大学程度，现任生产科科长，曾在该厂担任过好几个科的业务和领导工作，工作经验丰富，过去曾受过大家的称赞，但近年来，他工作的兴趣与热情有所下降。已婚，家中有两个孩子，并且都已经参加工作，舞所忧虑，他本人也没有太大的期望。 5、王一宗。男，45岁，大学毕业，现任技术科科长，该人性格内向，直至兢兢业业工作，不太多说话，从不得罪领导和同志，人缘很好。群众一直认为他是一位好人，在选举职代会代表时，往往得到的选票最多，但他最不愿意管别人的闲事。 如果你是厂长，你认为应该提拔谁？为什么？ 自学内容 了解：培训的不同类型 不同培训方法的优缺点及适用条件 理解：培训课程设计的方法和技巧 重点：员工培训的内容和方法 培训程序 这节单元辅导课到此结束，谢谢大家。 再见 第五单元员工培训 学习目的和学习要求 学习方法建议 重点难点解析 案例分析 巩固练习 自学内容 学习目的和学习要求 了解:培训的不同类型 不同培训方法的优缺点及适用条件 理解:培训课程设计的方法和技巧 巩固:员工培训的内容和方法 培训程序 学习方法建议 本单元适合在教师指导下组织同学们到企业里进行调查，进行角色扮演实验。 重难点解析 一、员工培训的内容和方法 （一）培训的内容：职业技能和职业品质 （二）培训的种类：岗前培训、在岗培训、离岗培训、员工业余自学 （三）培训的方法 1、讲授法 培训中最普遍、最常见的方法，采取集中办班的形式，在固定的场所通过专家系统地向受训者讲解某些概念、知识、方法及原理，使受训者逐步理解消化和吸收，从而运用到工作中去。 讲授法的特点：在相对较短的时间内能向一大批人提供大量的信息，适合于系统地进行知识的更新和传授。缺点是方法单调，受训者处于被动地位，参与程度低。针对性不强。 (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 人力资源管理 导言 大家好! 我们知道当今企、事业组织间的竞争，在一定程度上已经演变成为人才的竞争，而人才的竞争，在很大程度上是招聘和选拨的竞争，然后通过对员工进行培训，为企业经济发展、技术进步和员工自身发展提供保障。下面看一下这堂辅导课的主要内容。 员工招聘与甄选 学习目的和学习要求 学习方法建议 重点难点解析 案例分析 自学内容 学习目的和学习要求  了解：招