(培训课件)人力资源管理的基本概念.ppt

員工訓練 職前訓練 在職訓練(職內訓練) 學徒訓練(教練制或見習制) 工作輪調 職外訓練(進階訓練) 演講 管理遊戲 個案研究 7-4 角色扮演 在職進修教育 研習或研討會 7-5.1 員工的薪資 7-5.2 計算薪資的方法 7-5.3 員工福利 員工的薪資 薪資的意義與內容 7-5 本薪：基本薪資。 津貼(加給)：通常與員工的工作績效無關。 獎金：為激勵員工努力工作、慰勞其辛苦及功績，所給予的金錢。 薪資制度的基本條件 維持員工的基本生活水準 公平合理且與績效有關 要有激勵作用 簡單明瞭 要富有彈性 7-5 影響薪資水準的因素 內在因素(直接與職務特性有關) 職務的權責 技術和訓練 工作的時間 工作的危險性 外在因素(與職務沒有直接關係) 生活費用 工會的力量 法令的規定 7-5 薪資決定的過程 7-5 計算薪資的方法(一)  工作性質差異較大，績效難以用數量計算的工作 產品品質要求較嚴的工作 工作常會因他人的配合不足而有阻礙或遲延 主管對於部屬的工作進度能成功掌握 7-5 計時制：以工作時間作為計算薪資的標準。 適用時機 優點 員工可專心致力於產品品質的提升。 計算簡便，僱主易於計算人事費用。 缺點 績效與報酬未能成比例調整，缺乏鼓勵作用。 單位產品的人工成本無法確知。 為保持工作效率，須增設許多監督人員。 7-5 計算薪資的方法(二)  計件制：以產出的數量作為計算薪資的標準。 適用時機 7-5 工作性質相似，績效易以件數計算的工作 工作監督困難，不易採用計時制者 需要提高生產速度及數量的工作 產品零組件易於分散裝配，能於廠外工作者 優點 較為公平，且易於計算產品的人工成本 可減少監督人員的薪資支出 員工會主動致力改善工作方法與提升效率 缺點 員工常會忽略產品品質且可能會工作過度，有礙健康。 若因管理等因素使生產效率增加，依原標準實施計件制，業主負擔過重降低工資會引起不滿。 7-5 計算薪資的方法(三)  年資制：以員工服務的年資為計算薪資的標準。 適用時機 工作性質較單純，難以作績效評估的工作，例如一般的行政工作。 7-5 優點 累積工作經驗，可提高工作效率，減少員工訓練。 降低流動率及減少招募新進員工的費用支出。 缺點 缺乏激勵因素，不容易留住優秀人才。 員工容易養成安於現狀的習慣，阻礙公司的發展。 7-5 計算薪資的方法(四)  獎工制：工作數量超過一定的標準時，除可獲得基本工資外，尚可獲得額外獎金的制度。 方法 7-5 霍西獎工制 歐文獎工制 泰勒的差別計件率制 甘特的任務及獎金制 霍西獎工制 若員工實際工作時間T在標準工作時間S之內，那麼獎勵金會依據所節省的時間計算。 計算方法：T S ，W =R．T + P．(S-T)．R 。 目的：獎勵員工有效率地完成工作，節省時間。 7-5 7-1 7-2 7-4 7-3 主畫面 7-5 7-6 7-7 (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 7-1 人力資源管理的基本概念 7-2 人力資源管理的基本工具 7-3 人力資源規劃 7-4 招募與訓練 7-5 薪資與福利 7-6 績效評估與獎懲 7-7 近年國內勞動情勢之演變 7-1.1 人力資源管理的意義 7-1.2 人力資源管理的重要性 7-1.3 人力資源管理的要項 7-1.4 人力資源管理的原則 7-1 人力資源管理的意義 人力 最初：美國軍方用以說明兵力狀況的用語。 後來：用來解釋一國總體經濟發展成果的因素。 人力資源管理 企業對於選才、用才、育才與留才發展出一連串的計畫、政策和活動，讓人力發揮最大的效用。 人力資源管理的重要性  人是資源中的資源。 員工方面 提高工作情緒及激發員工的潛能。 企業方面 增進經營效率及獲利能力，改善內部的人群關係。 社會方面 發揮人力資源的經濟效益，減少勞資衝突的發生。 7-1 人力資源管理的要項 選才 依據職缺或新增職務的特性，招募最適當的人才。 用才 給予適當的任務，使人人都能發揮所長。 育才 培育各種人才以提升生產力並達精神層面的滿足。 留才 良好的工作環境及良好的評鑑與升遷制度。 7-1 人力資源管理的原則 科學與人性並重原則 努力和報償對等原則 最大滿足原則 發展原則 參與原則 行動原則 7-1 7-2.1 職位分類 (Position Classification) 7-2.2 工作設計 (Job Design) 7-2.3 工作分析 (job analysis) 7-2