(培训课件)人力资源规划.ppt

企业人力资源管理制度体系的特点P45 (一)企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能 ： 录用、 保持、 发展、 考评、 调整 (二)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一 企业人力资源管理制度体系分为基础管理制度和员工管理制度两个方面 人力资源管理制度规划的原则P46 (一)共同发展的原则 这是企业人力资源管理制度规划的基本原则 (二)适合企业特点 (三)学习与创新并重 (四)符合法律规定 (五)与集体合同协调一致 (六)保持动态 制定人力资源管理制度的基本要求P49 1、从实际出发 2、根据需要制定 3、建立在法律和社会道德规范基础上 4、系统和配套 5、合情合理、先进性 人力资源管理制度规划的基本步骤P49 1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见，认真组织讨论 3、逐步修改调整、充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序P50 1、概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用 2、对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定 3、明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵循的基本原则 4、说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明 5、详细规定本项人力资源管理活动的类型、层次和期限。 制定具体人力资源管理制度的程序P50 6、对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。 7、对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定。 8、对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 9、对本项人力资源管理活动中员工的权利和义务、具体程序和管理办法作出详细的规定。 10、对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 第四节 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 审核人力资源管理费用预算的基本要求P51 1、确保人力资源费用预算的合理性 2、确保人力资源费用预算的准确性 3、确保人力资源费用预算的可比性 工作岗位设计的基本方法P19 (一)传统的方法研究技术 方法研究就是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动内容和步骤，进行系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。 方法研究的具体工作步骤，一般包括 1、选择 2、记录 3、分析 4、改进 5、实施 方法研究技术 1、程序分析 它是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。它具体采用以下分析工具： 作业程序图 流程图 线图 人机程序图 多作业程序图 操作人程序图 1、程序分析 ⑴作业程序图 它是分析生产程序的工具之一。它显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序的图标。它能全面显示出在生产过程中原材料投入、检验及全部作业的顺序。 1、程序分析 ⑵流程图 它是分析生产程序的另一种工具。它显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图标。它比草错程序图更具体详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件获一项工作任务的加工制作过程。 1、程序分析 ⑶线图 亦即流线图，是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。 1、程序分析 ⑷人－机程序图 亦即联合程序图，它是显示机手并动的操作程序图。 ⑸多作业程序图 它是以多个岗位的多名员工以及所操作的设备为对象绘制的程序图。主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系，以揭示其存在的问题，采取有效措施加以改进。 ⑹操作人员程序图 亦称左右手操作程序图，它是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。它主要用于研究岗位员工手工操作的作业，特别适应于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的工作程序。 2、动作研究P21 它是运用目视观察或影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要时可将要素再细分为一系列动素，根据动作经济原理，发现其中不合理的多余的、重复部分加以改进，设计出以新的、合理的以作业结构为基础的操作程序。 动作经济原理可分为： 人体的利用 工作地布置和工作条件的改善 有关工具和设备的设计 (二) 现代功效学的方法P22 功效学是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术