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* (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 * 人力资源规划 企业为了实现发展目标，提高人力资源的效率，必须科学的预测人力资源供求关系，有效配置人力资源，这就要求企业制定人力资源规划。人力资源规划是企业发展总体规划中的有机组成部分。 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的步骤 三、人力资源规划的影响因素 四、人力资源预测的一般方法 一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的定义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的内容 案例：2005 年度某公司人力资源规划方案 一、职位需求规划 根据本公司2005年发展战略规划和具体经营目标，公司将划分为5个部门，其中行政副总监负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置 如下： 决策部（5人）：总经理1 名、行政副总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 财务部（3人）：财务部经理1 名、会计2名。 产品部（3人）：产品部经理1名、营销策划1名、公共关系1名。 人力资源部（5人）：经理1名、薪酬专员1名、劳动关系专员1名、招聘专员1名、培训开发专员1名。 销售部（7人）：经理1名、销售组长3名、销售代表3名。 二、人员招聘计划 1、招聘需求 　　 根据2005年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 三、绩效考评政策调整计划 1. 加强对考评者本身的培训，以提高考评的可靠性和有效性。 2. 建立沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 四、培训政策调整计划 1. 岗前培训的强化。 2. 管理培训方面，要加强对公司理有的管理模式、管理思路方面的培训。 3. 技术培训方面，根据技术人员的申请进行针对性培训。 五、 人力资源预算 1. 招聘费用预算 2. 培训费 1、人力资源规划的定义 人力资源规划——根据组织的战略目标，分析组织未来的任务和环境变化对组织的要求，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的人力资源获取、利用、保持和开发的政策和措施，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织实现目标的过程。 ?人力资源规划以组织战略为依据。 ?人力资源规划要进行人力资源供求预测。 ?人力资源规划要制定必要的人力资源政策。 2、人力资源规划的作用 有利于组织战略目标的实现 可以满足组织发展对人力资源的需求 有助于调动员工士气 可以降低人工成本 3、人力资源规划的内容 （1）人力资源补充更新计划 合理的预测职位可能的空缺，并采取对策，使人员配置满足组织目标的实现。 如：老员工退休计划 冗余员工及不合格上岗者的解聘 （2）人力资源使用和调整计划 提高人力资源使用效率，适人适岗，组织内部人力资源流动。 如：岗位轮换制 岗位责任制与任职资格 企业内部员工流动制度 3、人力资源规划的内容 （3）人力资源发展计划 选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。 如：提升职位的确定 员