(培训课件)人力资源规划与工作分析.ppt

某公司2004年度人力资源管理规划 ?　根据公司2004年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2004年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整 ： 一、公司职位设置与人员配置计划 　　在2004年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下： 某公司2004年度人力资源管理规划(续) 1.总经办：（5人） 　　总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。 2.行政部：（14人）　　经理1?名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。 3.财务部（4人）　　经理1名、会计2名、出纳1名。 4.人力资源部（3人）　　经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 5.工程维修部（3人）　　经理1名、维修技工4名 6.销售一部（19人）　　经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。 7.销售二部（13人）　　经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。 8.产品开发一部（18人）　　经理1名、项目经理4?名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 9.产品开发二部（13人）　　经理1名、项目经理2?名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。 10.生产部（133人）　　经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。? 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 二 、人员招聘计划 1、员工增补需求 　　根据2004年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下： 　开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 2、招聘方式 开发二部经理：内部晋升和社会招聘。 项目工程师：?从项目技术助理晋升和社会招聘 销售二部经理：内部晋升和社会招聘。 项目技术助理：社会招聘和学校招聘。 销售组长：?从销售代表晋升和社会招聘 销售代表：?社会招聘和学校招聘 绘图资料文员：社会招聘和学校招聘 销售文员：?社会招聘和学校招聘 技术员工：社会招聘 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 3、招聘策略　社会招聘： 在《人才市场报》上发布招聘广告 请海天人力资源公司（人才中介）推荐和猎头 参加人才交流洽谈会 在人才网站（）上发布招聘信息 在专业性刊物上发布招聘信息。 　学校招聘：主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2004年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告。　公司内部员工推荐和晋升。　初级技术员工等初级职位也可请市、区职业介绍所推荐。 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 4、招聘人事政策　　新进员工原则上试用三个月，试用合格后双方签订劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。5、招聘风险预测　　在2004年中高级人才招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。 　　对于优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难，因为明年有数家大型跨国公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。 　　高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，2004年公司请海天人力资源公司以猎头方式来排除风险。 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 三、人事政策调整1、?薪资福利政策调整 经公司总经理提议，董事会批准，2004年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。 经公司总经理提议，董事会批准，2004年起公司完成半年度生产、销售、利润目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。 2、?招聘政策调整 2004年起，公司内部员工推荐中高级人才，经公司考核录用为正式员工，每成功一名，奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布。 　　 某公司2004年度人力资源管理规划（续） 3、?考核政策调整 　废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩居未位员工须提前中