(培训课件)人力资源规划8.ppt

第二节：企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方式 企业定员概念 企业定员作用 企业定员原则 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 【知识要求】 【能力要求】 一、企业定员的概念 劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。 【知识要求】 从概念的内涵上看 从计量单位上看 从实施和应用的范围来看 从指定的方法上看 劳动定员与劳动定额的关系 作用 2 4 科学的用人标准 人力资源计划的基础 人员调配的依据 有利于素质提升 1 3 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的基本原则 定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约的为目标，为此，应做好以下工作： 产品方案设计要科学 提倡兼职 工作应又明确的分工和责任划分 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好内外环境 定员标准的的动态性，适时调整 核定用人数量的基本方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数 企业定员的新方法 28 【能力要求】 核定用人数量的基本方法 按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象） 综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象） 按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数 职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定 【能力要求】 计算题 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数？ 计算题 一、定员标准的概念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 【知识要求】 第二单元：定员标准编写格式和要求 二、企业定员标准的分级分类 （一）企业定员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 二、劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度 按定员标准的具体形式 单项定员标准 综合定员标准 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 四、编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理。 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形势要简化 内容要协调 一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式设计 【能力要求】 第三节：人力资源管理制度规划 制度化管理的基本理论 制度规范的类型 企业人力资源管理制度体系的构成 企业人力资源制度体系的特点 人力资源管理制度规划的原则 指定人力资源管理制度的基本要求 【知识要求】 一、制度化管理的基本理论 （一）制度化管理的概念 教材42页 （二）制度化管理的特征 在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并把这些权力和责任作为规范而制度化 按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来 以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员 在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离，管理人员不是所管理企业的所有者，只是根据法律制度赋予的权力暂时处于拥有权力的地位 管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。 管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。 （三）制度化管理的优点 与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理更具优越性： 个人与权力相分离 是理性精神合理化的体现 适合现代大型企业组织管理的需要 (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 人力资源规划 课程目录 第一节：工作岗位分析与设计 第二节：企业劳动定员管理 第三节：人力资源制度规划 第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制 本章学习重点 掌握岗位分析的基本原理及分析步骤 掌握工作说明书的内容 掌握人力资源规划的概念、内涵及内容 重点掌握人力资源制度规划 分析企业内外部环境、编