(培训课件)企业使命与战略目标.ppt

*;主要内容;战略远景——使命——目标——战略之间的关系; 战略远景和使命的对内外沟通作用;1;企业愿景; 战略远景（Strategic Vision）的主要内容;建立企业愿景的意义;围绕人类的基本需求—使公司更有能力或更高效地满足已有的需求 引导需求，公司的社会责任 思维张力，独特而可行的构思 预见力—对外部环境因素变化的敏感和变化规律的预见能力 获取资源与挖掘潜力—资源的战略性运用;建立企业愿景应该遵循的基本原则;建立企业愿景要注意的问题;制定公司愿景时需要思考的一些问题; 例：联想集团公司（1996）; 例：广东美的集团股份有限公司 （“十五”规划）;2;本节主要内容;企业使命的作用;1;1、企业使命的概念;企业使命陈述的重要性;2、企业使命的内涵;3、企业使命的陈述;2;1、企业使命的产生;2、企业使命的导向;狭义与广义定义;3、企业使命的举例;McDonald’s Key Market: To offer the fast food customer Contribution: food prepared in the same high-quality manner world-wide, tasty and reasonably priced. Distinction: delivered in a consistent, low-key decor and friendly atmosphere.;3;1、企业使命制定程序;3;企业价值观的定义;4;战略目标;本节主要内容;1;什么是战略规划 ;制定战略规划的方式;确定公司战略目标的步骤;制定公司战略规划的步骤 ;评估公司战略规划的步骤 ;一点想法;1、目标的层次性;2、战略目标的制定过程;3、战略目标的设定原则　;2;1、目标要求;2、目标范围;3、目标质量;4、常见错误;5、注意问题;6、目标作用;7、目标体系;5