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(培训课件)企业再造与人力资源管理再造
企业再造 与 人力资源管理再造;日程;经济体制变革与传统企业危机;传统企业的生存危机;经济体制与企业经营模式;现代企业经营的人力资源特征;计划经济的传统企业经营模式;计划经济的传统企业经营模式;市场经济的现代企业经营模式;市场经济的现代企业经营模式;我国市场经济环境的形成;传统企业与现代企业的较量;传统企业的生存出路;日程;市场经济下的企业组织模式;人力资源整合运作;现代企业的核心经营团队;现代企业的人力资本配置;市场经济下的企业组织模式;企业战
略目标;企业经营效益与员工绩效;日程;现代企业人力资源开发的使命;现代企业人力资源开发的使命;人力资源开发基本职能: 个体员工优化;人力资源开发的深层职能: 集体组织优化;人力资源开发的组织优化职能;现代企业人力资源开发基础;个体员工优化职能及运作实践;员工聘用与配置(Staffing);业务导向的员工聘用配置;员工薪酬管理(Compensation);现代企业的“论绩定薪”管理;现代企业的“论绩定薪”管理;企业推行“论绩定薪”的工作重点;“论绩定薪”的薪酬管理与操作实施;年度绩效考评与年度薪资调整;范例: 一次年度薪资调整;员工绩效管理(Performance); 绩效管理体系内容和运作流程;简单奏效的绩效管理四步曲;简单奏效的绩效管理四步曲;现代企业的员工绩效管理体系;员工培训与发展 (Training Development);员工培训与发展 (Training Development);开发潜能强化技能;现代企业人力资源的有效管理;日程;企业再造与变革过程管理;业务流程与组织结构重整;企业组织与战略规划;企业的产权重组;企业的产权重组;企业变革的驱动与过程管理;人力资源管理激发并领导企业的组织优化再造:;人力资源管理激发并领导企业的组织优化再造:;企业变革的驱动与过程管理;日程;企业人力资源管理的再造;企业人力资源管理定位与规划;企业人力资源管理的五层平台;行政管理平台;系统管理平台;组织建设平台;文化建设平台;人文企业平台;企业人力资源管理 现状与需求评估;企业人力资源管理 平台定位与选择;人力资源管理能力的配置提升;运作流程的再造实施;运作流程的??造实施;人力资源管理的再造与企业整体实力的提升;人力资源管理的再造与企业整体实力的提升;日程;回顾总结;企业实践案例交流;祝大家成功!
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