(培训课件)企业如何突破生命周期.ppt

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(培训课件)企业如何突破生命周期

企业如何突破生命周期 ;一、中国民营企业四次暴富机会;二、过去八十年及未来二十年最具 一一影响力的十大管理思想; 关键词:一个没有核心竞争力的公司,是无法在市场上生存的,更不可能成为百年老店。 ; 2、管理者≠领导者 比尔.盖茨——成功的背后 张瑞敏与杨绵绵 毛泽东与林彪 毛泽东的一位卫士长曾对笔者说:老帅里敢顶主席的只有两个,一个是彭德怀,一个就是林彪。主席休息时,敢闯主席卧室的也只有他们俩。彭德怀不管三七二十一闯到主席床边;林彪一脸肃杀之气闯入丰泽园,闯入菊香书屋,直到卧室门口才向我们喝令:“马上报主席,我有急事。”林彪比彭德怀略有分寸。; 一九五九年的庐山会议之后,彭德怀不再当面顶撞毛主席了,也没有顶撞的机会了。林彪又不同,他是当上接班人之后就再不当面顶撞毛主席了。当接班人之前,他总是正襟危坐于毛泽东面前,力陈已见,有不同看法敢讲出来也敢坚持。特别是在战争年代,谈正事没见他笑过。可是毛主席不在场时,他又全力维护毛主席的意见。可以说是“当面敢顶撞,背后喊万岁;私下敢说不,公众场合又全力维护”。 ; 六大领导风格; 3、谨防营销短视 肯德基 钻石的故事 猕猴桃的故事  带头牛的策略 冰淇淋的实验  让布什掏腰包的人 关键词:定位、卖点、策略、方法 请你不要因为有人说某一目标不能实现而放弃, 也不要因为某件事情难以办到而失去自信。 ? ; 4、沟通以人为本 人之本——实现自身价值 沃尔玛——只有满意的员工, 才有满意的客户。 松 下——员工就是佛 长江实业——是员工养活了公司 堤义明的故事 a、文凭是一张废纸 b、1+1=0   c、西武不用聪明人:麻烦、欲望强   d、感恩的人最好用 堤义明:聪明人常犯自私自大的毛病 ; 未培养继承人的人,不能晋升 用有特点的人——林彪与程子华 跟对人,认准人   关键词:以人为本,几乎成为所有公司的信条,我们应该知道人之本就是:实现自己人生的价值。   ; 5、建立公司治理机制   建立现代企业制度——公司制 “三会一总” 股东会:最高权力机构,由它选出董事,组成董事会,由董事会选聘经理人员,经理人员向董事会负责。 董事会:确定给予经理人的工薪、年薪、奖励或股票期权的激励,以鼓励经理人员做好代理工作。 ; 监事会:监督经理人员同时也监督董事会的各种决策。 总经理:完成董事会制定的任务和目标,保证公司正常运营。 ?董事长、执行董事、CEO、总经理 关键词:无论国有企业还是民营企业,都存在着一个治理机制和治理结构问题,如果不改变:“一股独大”、“个别人控制”、“家族式管理”的模式,企业就无法真正的做强、做大。 ; 6、企业文化的力量  IBM ——尊重每一位员工  西武——扫地的就是老板  松下——员工就是上帝  本田——让客户满意是我们最高兴的事  远华——赚钱就要舍得  今日——让每一位员工都有自信  嘉美——情管理  春泉——吃亏是福; 毛泽东文化: 大公无私(核心价值观) 人人平等(基本价值观) 爱党爱国(附属价值观) 共产主义(目标价值观) 关键词:中国文化博大精深,企业文化之根在中国。应该说:企业文化源于中国,昌于日本,行于美国。 ; 思考题:核心价值观、基本价值观、附属价值观、目标价值观是什么? ; 7、关注企业的长远发展 企业死亡论 出生就要有合法的身份证 注重保健——管理水平 不断学习:案例 关键词:企业必须时时关注其长远发展,要做到这一点,就必须打破追求短期经济回报的短视做法。 ; 8、破坏性的组织结构与流程  拿破仑的土城战役 发现不拉马的士兵 海尔的流程再造 麦当劳的升迁流程: 实习助理(4--6) ——二级助理——一级助理(8--14)到美国芝加哥汉堡包大学进修——经理——监督员(外交官) ; 9、战略调整 博弈论

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