(培训课件)企业如何突破生命周期.ppt

企业如何突破生命周期 ;一、中国民营企业四次暴富机会;二、过去八十年及未来二十年最具 一一影响力的十大管理思想; 关键词：一个没有核心竞争力的公司，是无法在市场上生存的，更不可能成为百年老店。 ; 2、管理者≠领导者 比尔.盖茨——成功的背后 张瑞敏与杨绵绵 毛泽东与林彪 毛泽东的一位卫士长曾对笔者说：老帅里敢顶主席的只有两个，一个是彭德怀，一个就是林彪。主席休息时，敢闯主席卧室的也只有他们俩。彭德怀不管三七二十一闯到主席床边；林彪一脸肃杀之气闯入丰泽园，闯入菊香书屋，直到卧室门口才向我们喝令：“马上报主席，我有急事。”林彪比彭德怀略有分寸。; 一九五九年的庐山会议之后，彭德怀不再当面顶撞毛主席了，也没有顶撞的机会了。林彪又不同，他是当上接班人之后就再不当面顶撞毛主席了。当接班人之前，他总是正襟危坐于毛泽东面前，力陈已见，有不同看法敢讲出来也敢坚持。特别是在战争年代，谈正事没见他笑过。可是毛主席不在场时，他又全力维护毛主席的意见。可以说是“当面敢顶撞，背后喊万岁；私下敢说不，公众场合又全力维护”。 ; 六大领导风格; 3、谨防营销短视 肯德基 钻石的故事 猕猴桃的故事 　带头牛的策略 冰淇淋的实验 　让布什掏腰包的人 关键词：定位、卖点、策略、方法 请你不要因为有人说某一目标不能实现而放弃， 也不要因为某件事情难以办到而失去自信。 ? ; 4、沟通以人为本 人之本——实现自身价值 沃尔玛——只有满意的员工， 才有满意的客户。 松 下——员工就是佛 长江实业——是员工养活了公司 堤义明的故事 a、文凭是一张废纸 b、1+1=0 　 c、西武不用聪明人：麻烦、欲望强 　 d、感恩的人最好用 堤义明：聪明人常犯自私自大的毛病 ; 未培养继承人的人，不能晋升 用有特点的人——林彪与程子华 跟对人，认准人 　 关键词：以人为本，几乎成为所有公司的信条，我们应该知道人之本就是：实现自己人生的价值。 　 ; 5、建立公司治理机制 　 建立现代企业制度——公司制 “三会一总” 股东会：最高权力机构，由它选出董事，组成董事会，由董事会选聘经理人员，经理人员向董事会负责。 董事会：确定给予经理人的工薪、年薪、奖励或股票期权的激励，以鼓励经理人员做好代理工作。 ; 监事会：监督经理人员同时也监督董事会的各种决策。 总经理：完成董事会制定的任务和目标，保证公司正常运营。 ？董事长、执行董事、CEO、总经理 关键词：无论国有企业还是民营企业，都存在着一个治理机制和治理结构问题，如果不改变：“一股独大”、“个别人控制”、“家族式管理”的模式，企业就无法真正的做强、做大。 ; 6、企业文化的力量 　IBM ——尊重每一位员工 　西武——扫地的就是老板 　松下——员工就是上帝 　本田——让客户满意是我们最高兴的事 　远华——赚钱就要舍得 　今日——让每一位员工都有自信 　嘉美——情管理 　春泉——吃亏是福; 毛泽东文化： 大公无私(核心价值观) 人人平等(基本价值观) 爱党爱国(附属价值观) 共产主义(目标价值观) 关键词：中国文化博大精深，企业文化之根在中国。应该说：企业文化源于中国，昌于日本，行于美国。 ; 思考题：核心价值观、基本价值观、附属价值观、目标价值观是什么？ ; 7、关注企业的长远发展 企业死亡论 出生就要有合法的身份证 注重保健——管理水平 不断学习：案例 关键词:企业必须时时关注其长远发展，要做到这一点，就必须打破追求短期经济回报的短视做法。 ; 8、破坏性的组织结构与流程 　拿破仑的土城战役 发现不拉马的士兵 海尔的流程再造 麦当劳的升迁流程： 实习助理(4--6) ——二级助理——一级助理(8--14)到美国芝加哥汉堡包大学进修——经理——监督员(外交官) ; 9、战略调整 博弈论