(培训课件)企业战略.ppt

企业战略;第一章 战略管理概论;企业战略的概念及战略结构;1 什么是战略;战略的5种解释：;2 什么是企业战略;;企业战略的共同特征;3 军事战略与企业战略的比较;;4 企业战略结构;公司战略;经营战略;职能战略;三种战略的特点;第三节战略管理的概念、特点及作用;1 战略管理的概念;2 战略管理的特点;3 战略管理的作用;第一节 战略管理的本质;第四节 战略管理过程;第五节 战略管理系统;战略管理系统设计的模式： ——自上而下的模式 ——自下而上的模式 ——上下结合的模式 ——小组计划模式 ;第六节 战略管理者;第二章 企业的外部环境分析;本章学习内容;第一节 外部环境概述;1 外部环境的分类;2 外部环境的特点;第二节 宏观环境因素分析;1 政治-法律因素;2 经济因素;3 社会因素;4 技术因素;第三节 产业竞争性分析;1 行业新加入者的威胁;决定进入障碍大小的主要因素有：;2 现有竞争者之间的竞争程度;;3 替代产品的威胁;4 购买商讨价还价的能力;;5 供应商讨价还价的能力;第五节 竞争对手分析;竞争对手分析要素;竞争对手的长远目标;第六节 市场信号辨识;几种常用的市场信号;第三章 企业的内部环境分析;本章学习内容;第一、二节 企业资源与能力分析;;内部环境分析的框架;总体经营资源与能力分析;研发资源与能力分析;;营销资源与能力分析;（一）营销能力;（二）营销策略分析;生产资源与能力分析;企业文化分析;企业文化的层次：;财务资源与能力分析;第三节企业核心能力与竞争优势分析;判别核心竞争力的标准;第四节 价值链分析法;价值链中的价值活动可分成两大类：;第四章 企业使命与战略目标;本章学习内容;第一节 企业使命（1）企业愿景（远景）Vision;;（2）企业使命Mission;;界定企业使命的参考因素;第二节 环境、战略、能力的匹配;SWOT法分析过程;SWOT分析模型;SWOT分析矩阵;第三节 战略目标;长期目标，又称为战略目标。;衡量长期目标的质量标准;企业目标的制定过程;第五章 公司战略选择;本章学习内容;公司级战略;第一节 稳定发展战略 稳定发展战略不是不发展、不增长，而是稳定地、非快速地发展。 一、稳定发展战略的特征 1、公司（企业）满足于它过去的效益，继续寻求与过去???同或相似的战略目标。 2、期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 3、公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。; 二、采用稳定发展战略的原因 1、管理层不希望承担较大幅度的改变现行战略所带来的风险。 2、战略的改变需要资源配置的改变。 3、发展太快可能导致经营规模超出其管理资源，发生低效率的情况。 4、公司的力量跟不上或不了解影响其产品和市场的变化。 ;三、采用稳定发展战略的优点;四、采用稳定发展战略的缺点 1、由于公司只求稳定地发展，可能丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。 2、采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。 ;五、稳定发展战略的选择;公司级战略;防御战略，也称为紧缩战略，不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。 紧缩的原因： 企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。;紧缩战略的特点;类型包括：;1）抽资转向战略 定义：指减少公司在某一特定领域内的投资。 目的：削减费用支出和改善公司总的现金流量。然后，把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。 ;公司可采取抽资转向战略的情况： 1、企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中。 2、企业扩大某领域的市场占有率费用太高，或者要维持现有市场占有率要花费愈来愈高的费用。 3、企业的某领域有可能带来亏损。 4、如减少投资，销售额下降的幅度不会太大。 5、公司如减少该领域的投资，则能更好的利用闲散资源。 6、企业的某领域不是公司经营中的主要部分。;2）调整战略 目的： 企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，希望情况将发生变化，那是再采取新的战略。 ;实施调整战略时，可采取一下措施和行动： 1、更换高层和较底层的管理人员 2、削减资本支出 3、实行决策集中化以控制成本 4、减少新人员的录用 5、减少广告和促销支出 6、一般性的削减支出，包括解雇一些人员 7、强调成本控制和预算 8、出卖一些资产 9、加强库存控制 10、催收应收帐款;3）放弃战略 定义：指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者一个事业部。 当抽资转向战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略。;公司采取放弃战略的障碍有三个方面： 1、