(培训课件)企业战略管理21.ppt

企业战略管理 ;第一部分： 战略计划制定的背景----全球化竞争格局;一.金融危机来势凶猛 ——华尔街金融风暴; 1、环球同此凉热，无人可以幸免;;危机损失现状（一个月盘点）;石油等资源性产品价格下跌： 石油：147美元/桶——38美元/桶 铁矿石：1300元/吨——700元/吨 钢铁：8300元/吨——4000元/吨 　　　　　．．．．．． 财富缩水： 富人（盖茨15亿美元，阿德尔森40亿美元，米塔尔365亿美元，每小时1200万美元，阿布200亿美元，李嘉诚200亿美元） 穷人（节衣缩食，折扣店，免费餐） 经济增长放缓：美国3.3％——2.8％，明年＜１％ 欧元区﹤0，日本﹤0 　实体经济受损：通用汽车，波音飞机，ＩＢM．．．．．．;金融危机对世界经济的影响 　－－－短期，中期和长期效应;短期救援结果是：;中期可能的结果是：;长期导致的结果是:;他们下一步会怎么办：;教训：（温家宝语）;2. 变化中的全球竞争环境 从多国公司到跨国公司 区域性贸易联盟的形成 北美自由贸易区 欧盟 亚太经合组织 WTO对中国的影响;2007年度世界500强中的排名情况;3. 市场结构的彻底变化 人力资源的竞争 从产品经营到资本运营 资源配置的全球化; 4.电子商务的发展 电子商务的发展 电子数据交换EDI(Electronic Data Interchange) 电子订货系统(Electronic Order System) 商业从POS到MIS再到SIS系统的变化 (Point of Sales) (Management Information System) (Strategic Information System) IT业的发展;5．企业竞争模式的变化 ? ●传统模式 ●现代模式 ▲等级制度 ▲网络结构 ▲自给自足 ▲相互依靠 ▲把合作伙伴当成解决 ▲把合作伙伴当作创造 问题的最后手段 机会的途径 ▲围绕产品开展工作 ▲围绕客户需求和公司 专长开展工作 ?▲以效率???目标 ▲以效果为目标 ; 6、影响战略决策的宏观环境因素 政治——法律环境 国家政策的影响 经济法律约束 管理体制转变与社会制度的影响;经济; 文化环境 个人主义与集体主义 (Individualisms Collectivism) 权力差距　　　　　　　（Power distance） 不确定性规避 (Uncertainty avoidance) 生活的数量与质量　　　（Quantity Quality of Life）;技术环境; 组织如何走向国际化 ;微笑曲线;第二部分 企业战略体系的框架; 一.战略的特点和地位 1.　战略的特点 全局性 长远性 竞争性 纲领性 ; 2. 企业战略的地位——麦卡锡的7S结构 ; 二.　战略体系的结构;三. 战略体系的层次 公司层战略 事业部层战略 职能层战略 ; 1.　公司层战略（Corporate-Level strategy） 公司层战略回答下述问题 例如： 　　　---我们应当拥有什么样的事业部组合？ 　　　---每一个事业部在组织中的地位和相互关系怎样？　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 ; 2.　事业部层战略（Business-Level strategy） 事业部层战略回答下述问题 例如： 　　　---在我们的每一个事业部领域内应如何进行竞争？ 　　　---本事业部应提供哪些产