(培训课件)企业战略管理11.ppt

企业战略管理;《企业战略管理》;《企业战略管理》MBA核心课;上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 大量阅读深入学习理论 反复运用建立理论思维 ; 企业战略管理概述; 本专题主要内容;一、战略的概念;战略适用于社会的诸多领域;企业战略理论发展; 代表性关于企业战略的定义: 1.美国哈佛商学院教授安德鲁斯 2.美国达梯莱斯学院管理学教授魁因 3.美国著名战略学家安索夫 4.加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格 ;战略大师的定义 安德鲁斯（Kenneth R.Andrews)：企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 安索夫(Ansoff)：战略包括四个要素即产品与市场范围、增长向量（发展方向）、竞争优势、协同作用（整体效应） 迈克尔·波特(Michacl E.porter)：战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 魁因（James Brian Quinn):战略是一种模式或计划，它把组织主要的目的、方针和一系列活动整合成一个整体。一个制定的好的战略有助于依据组织内部的能力和弱点、预测环境的变化和聪明（竞争）对手的偶然举措，将组织的资源分配和排列成一个独特的、具有活力的姿态。;拜亚斯(Lloyd l.Byars)：战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 格鲁克(Awilliam F.Glueck)：战略就是企业发挥战略优势、迎接环境挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划。其目的在于保证实现企业的基本目标。 贝茨(Donald L.Bates)和艾德雷奇(David l.Eldredge)：战略可以定义为组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策提供约束和限制。 钱得勒(Chandler)：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 哈默尔 (Gary Hamel)：战略就是革命，就要有革命精神，制定出革命性战略，敢于表标歧立异，推陈出新。;明茨伯格（Henry Mintzberg）： （1） “战略是一种计???（Plan），它安排一系列的有意识的活动，充当应对（外部）情景的准则。” （2） “作为计划，战略又可能是一种伎俩（Ploy），旨在战胜竞争对手的特殊计谋。” （3）“战略是一种模式（Pattern），一系列活动的模式。换言之，战略把所期望的或不期望的行为连贯起来。” （4）战略是一种定位（Position），将组织定位于环境中的特定手段。 （5）战略是一种观点（Perspective），它包含着观察世界的习惯方式（An ingrained way）。;明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合 计划：一种有意识有组织的行动方案； 伎俩：作为战胜竞争对手的一种手段； 模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果； 定位：企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势； 观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向;企业战略的定义：;战略管理理论的演变过程;　企业战略管理理论的演变;60、70年代战略管理理论的发展 ;现代战略管理理论;核心能力学派;资源学派;企业战略管理理论回顾：;战略管理的十大学派;战略制定过程中的极端化错误;三、战略的特征;四、战略管理的过程;;战略管理的过程模型;战略类型 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术;公司总战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 事业部战略：事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。;;战略体系的主要内容;职能战略及其与总战略之间的关系体系; 没有战略的组织就如同没有舵的船一样，没有方向。;;战略管理的作用;战略管理对个人的积极作用;七、战略管理者;为了有效的实施战略管理，公司CEO必须成功地履行以下两条 职责（1）战略领导和战略愿景；（2）管理战略规划过程。