(培训课件)企业物流集成管理系统可行性研究报告.ppt

第六部分 组织机构与人力资源配置 1.组织机构 2.项目干系人协调配置 3.项目各项管理与人员系统协调性配置 1.组织机构 1.1组织机构选型及分析 实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能式，另一端为项目式，中间是形形色色的矩阵式。为了适应项目开发、和企业发展的需要，我们结合自身的条件选用平衡矩阵型组织管理。管理机动灵活，又能集中力量进行技术功坚、和很好的协调组织内容的步调统一。保证了项目的顺利开发。 1.2 组织机构配制图 可以看出该图，有两个优势，一、为前期软件开发、质量控制，使软件快速成熟提供一个好的平台；二、很容易转换为以软件销售、服务为主开发与升级为副的组织机构。 2.项目干系人协调配制 2.1岗位、素质要求 总裁１人：有敏锐的市场洞查能力，和决策能力，有丰富的软件开发、销售、企业经营经验。有较强的沟通与协调能力。 项目经理３人：有较深厚的软件建模分析能力，丰富的工作经验。能做一业务领域的市场分析与需求设计。 管理专家组５人：有多年丰富的管理经验和对管理的独到见解，能理解软件开发的意途，和软件市场的卖点。在遇到业务设计分歧时能拿出经得起考验的最优解决方案。 以上人员构成决策组、主要任务是项目可行性分析、需求设计、方案评审。经营销售运作、企业整体规划。 设计组9人：在接到需求分析报告后，能快速准确地将需求方案翻译成设计规格说明，并要求在数据库设计、逻辑设计上有业务专长和丰富经验。 编码组20人：要求熟悉两种以上开发平台，有一年以上的开发调试经验。有良好的编程习惯，和能按设计标准写出各种代码。并能在技术上不断学习进步 控制组：有很好软件工程知识、思想。有丰富的管理经验和质量、进 度、投资控制意识。能不断学习和更新管理方法与变更控制。 测试组：有丰富的开发经验和软件操作、调试经验。对业务有很好的理解。对软件分析、设计、编程、及软件生命周期都有很好的理解和实践经 验。 实施组：对业务和软件都有较好的理解，动手能力强，工作能力高。 服务组：有较好的软件操作经验和软件开发经验，并有较好计算机及网络故障解决方法。 2.2工资、工作效率及考核办法 工资采用、不同级别别不同的底薪加考核效益奖金，并按照管理制度，制度一套激励机制，保证有能力，和成长比较快的职工在良好的收入，动态管理，留住人才，企业才能发展。 2.3人员动态管理机制 要制度一整套管理机制，保证能力上，庸者下。给有能力的人、知识和功能增长快的人一个好的发挥和发展平台。 2.4招聘及培训方案 严格按照流程进行招聘选拨人才，并制定有效的培训机制，给不同内容的培训以适合其自身的解决方案，保证人员流动性和可用能。 3项目各项管理与人员系统协调性配置 3项目各项管理与人员系统协调性配置 3.1项目战略规划管理 采用调研、分析、论证、实践的方法，动态地管理和规划企业产品的生命线，做到保证产品的先进性、　持续性可发展性、和稳定性。即要保证有短期的产品、还保证有中期和长期的产品。以先解决生存、壮大，最终实现一个好的发展。 3.2业务流程管理跟踪 由于项目产品有个较长的生命线，在开发的同时可能有新的管理方法、政策法规的变化，如不设置这方面的管理机制，可能造成设计到产品运行这段时间的不适应性。建立健全业务流程管理跟踪机制是项目最终成功怕必要条件。 3.3技术管理跟踪 每一种技术都有其生命期，时时跟踪先进的技术，及早采取相应的措 施，不断使自己的产品溶入新的技术，才能使产品有生产力。才能在竞争中立于不败之地。 在技术管理中还有一点是对技术的不断积累和总结，多做一些模块化的通用组件与控件。为模块化开发的成熟提供基础。 3.4知识管理 设计开发过程可以看做是知识转换过程，将用户需求、技术知识转换进信息系统与技术方案设计。加强设计开发过程管理不仅要求提高输入信息质量，而且要求提高瘵信息转换成有价值的产品的信息加工能力。大部分设计开发有用的信息隐含于信息系统项目组织之中(如人脑、规程、资料、设备等)，形成一个“组织知识库”，如何扩大“知识库”并有效地利用它则是有效进行设计开发的使命。所以要加强设计开发过程的知道管理。 3.5安全管理 安全是个庞大的体系，其作用无处不在，在开发与设计中贯穿安全的方 法与思想必不可少，但这还不够，要建立一套行之有效的安全管理体系，是软件项目开发必要条件。 3.6受控库管理 对软件项目开发中的阶段性产品和资料、版本进行受控，是项目开发的基本做法。它的更大的意义在于商业机密与技术机密不外露，保护自己不受侵害，同时也是质量保证的关键。 3