(培训课件)优秀班组长技能培训.ppt

优秀班组长技能培训 ;课程中我们共同的遵守;华为公司对员工的公开信;公司内部管理3层次要诀;管理干部必须具备的10个基本观念;第一、熟悉自己管辖范围内的业务;第二、找对人，做对事;用人的几个基本原则（一）;用人的几个基本原则（二）;第三、一定要不停的培养下属;第四、充分的用好下属;第五、必须要会安排、会协调、会统筹;第六、必须要有一张“好嘴”;第七、及时掌握信息;第八、要学会同上司打交道;第九、一定不能当着下属抱怨公司;第十、包容心很重要;杰出班组长;1.班组长的作用（重要性）;1.班组长的作用（重要性）;2.班组长管理现状;2.班组长管理现状;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;3.班组长角色认知;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;制止生产现场的八大浪费;搬运方面是一种不产生附加价值的动作，应属于浪费之列．搬运浪费包括堆积、移动、放置等。动作浪费以及由此造成的物品移动所需时、空间浪费与人力、工具的占用等不良后果。 等待方面因生产计划安排不当、作业不平衡以及生产原料供应中断等原因造成的无谓等待，均在浪费之列。 库存方面因为库存太多，致使不良品、品质不致、故障、计划有误、高速时间过长、能力不平衡等问题全部隐藏，从而耽误问题的解决。 管理方面主要指管理人员在问题出现后采取补救措施时产生的额外浪费，这种浪费因事先管理不到位而造成，做好合理规划，强化控制与反馈，便可避免这浪费现象出现。;寻找浪费根源的４Ｍ法;人员方面（Ｍan）;机械设备方面(Machine);物料方面(Material);作业方法(Methods);6、班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;7、培育下属----员工学习的能力与企业成长的速度成正比！;7.1企业培育员工的特点;7.2培育员工的3大能力;7.3培育员工的8大思想意识;7.4培育员工的阶段;7.5培育员工的实施流程;7.6培训员工的常见障碍;8.如何辅助上司做好下属;8.如何辅助上司做好下属;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升