(培训课件)员工职业发展规划.ppt

员工职业发展规划;学习目标 在学习完本章之后，你应该能够：了解员工职业生涯规划的含义、分类及原则；明确制定职业生涯规划的步骤；熟知职业生涯成功的标准和评价体系；掌握制定员工职业生涯发展规划的方法，以及员工开发的方法。;1员工职业发展规划概述 2组织与个人发展信息 3职业生涯管理;什么是职业?;1员工职业发展规划概述 1.1员工职业发展规划的基本概念 1）与员工职业发展规划相关的基本概念 （1） 职业。 职业就是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作，是对人们的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合性反映，也是一个人的权利、义务、职责，从而也是一个人社会地位的一般特征。;我们可以从四个方面理解职业的内涵： ①职业是社会分工体系中劳动者所获得的一种劳动角色； ②职业是一种社会性的活动； ③职业具有连续性和???定性； ④职业具有经济性。;你期望从事 什么职业？;（2）职业生涯。 职业生涯指一个人一生中职业工作经历的总和，其限定于个人直接从事职业工作的这段生命时光，起始于任职前的职业学习和培训。职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯。; 内职业生涯指在职业生涯发展过程中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 外职业生涯指在职业生涯发展过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。;（3）职业生涯发展。 职业生涯发展简称职业发展指个体经过努力，遵循一定的道路或途径，不断地制定和实施新的职业目标，逐步实现其职业生涯目标的过程。;（4）职业选择。 职业选择是劳动者依照自己的职业期望和兴趣，凭借自身能力挑选职业，是自身能力素质与职业需求特征相符合的过程。在人的整个职业生涯中，职业选择是极其重要的环节，选择职业就是选择自己的将来。;2）员工职业发展规划 员工职业发展规划指一个人为实现期望、寻求理想的职业发展途径，有意识地思考和列出自己期望所从事职业的目标，并在此基础上，进一步设计、不断丰富和发展自我的职业知识、能力和技术结构的一系列活动和步骤，以努力开发自身潜质的行为和过程。;1.2员工职业发展规划的分类及原则 1）职业生涯规划的分类 职业生涯规划按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。;我在职业生涯的 哪个阶段？; 人生规划是整个一生的职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。 长期规划是5～10年的规划，主要设定较长远的目标。 中期规划一般是2～5年内的目标与任务。 短期规划是2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。;2）职业生涯规划的原则 （1）实事求是地自我认识和评价 （2）与工作适应性相结合 （3）切实可行 （4）与企业目标协调一致;2组织与个人发展信息 2.1 组织的职业管理 组织的职业开发活动称为职业管理，即从组织角度对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。;对组织的职业管理这一概念，需要明确以下几点： 第一，职业管理的主体是组织； 第二，职业管理的客体是组织内的员工及其所从事的职业； 第三，职业管理是一个动态的过程； 第四，职业管理是将组织目标同员工个人职业抱负与发展融为一体的管理活动，它谋求组织和个人的共同发展，同时也是促使其得以实现的重要方式、手段和路径。;从组织的观点来看，职业发展有三个主要作用： （1）及时地满足组织近期和未来对人力资源的需要。 （2）更好地让组织和员工了解组织内潜在的职业道路。 （3）通过把选择、安排、开发以及管理个人的职业活动与组织计划结合起来，从而最充分地利用现有的人力资源。;2.2个人职业生涯规划 1）个人职业生涯规划的内涵 个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划，它包括选择什么职业、在什么地区和什么单位从事这种职业，以及在这个职业队伍中担负什么职务等内容。个人职业开发活动称为员工职业计划，即确定职业目标并采取行动实现职业目标的过程。 ;2）制定职业生涯规划的步骤 （1）自我评估 （2）组织与社会环境分析 （3）生涯机会的评估 （4）职业生涯目标的确定 （5）制订行动方案 （6）评估与反馈;3职业生涯管理 职业生涯管理指组织管理部门根据组织发展和组织人力资源规划的需要，根据员工自身的特点以及岗位特征进行评价，并帮助员工具体设计个人合理的职业生涯发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标的管理过程。;如何管理你的 职业生涯？;3