(培训课件)团队与项目管理.ppt

团队与项目管理; 讲座内容 团队建设 ——团队与群体 ——团队角色 ——团队领导 ——团队沟通 项目管理 ——基本问题 ——基本要素;什么是团队 T---Together E---Everyone A---Achieve M---More;团队的基本特征;群体与团队的区别;工作群体;团队发展的行为曲线;团 队 角 色;警察是英国人 厨师是法国人 修理汽车的是德国人 行政管理者是瑞士人 情人是意大利人;1-3 团队领导; 人数不多 互补技能 共同目标 共同任务 共同责任 高度协同;谁是召集人？ 谁是领导？;1-4 团队沟通;1 准备材料 油笔、双面胶、大的白纸、白板或直接用墙壁 2 流程安排 第一步：选择自己团队某一问题作为讨论主题 第二步：针对如何搞跨自己的团队(或如何让别人攻 击我们团队；或让企业否定项目盈利模式)， 每个人提出三个最佳答案。写在白纸上。 第三步：用双面胶把白纸张贴在白板，或墙壁上 第四步：由成员自由交流，评判，各个成员可以把 自己认为最有效的答案勾出来;第五步：对打勾最多的答案，选出三个 第六步：指定几个代表，分析为何要选择该三答案 第七步：由团队负责人分析为什么同学们选择了这三 个答案，自己如何解决 3 沟通意图 逆向思维、寻找瓶颈 群体沟通、坦诚交流 上下同欲、解决问题 4 遵守规则 规则一：就事论事，言者无忌，秋后不算帐； 规则二：所议题目，所讲意见，须切合实际； 规则三：最终结果，立即执行，不要失信用.;2-1 项目管理——基本问题;2-1 项目管理——基本问题;项目的市场竞争力;利益相关者意识;2-2 项目管理——基本活动;K:为新职位确定资格要求；L:为项目采取纠正性行动方案（重新处理项目计划）；M:协调进行中的各项活动；N:决定资源配置（包括预算、设施等）；O:按照绩效目标衡量个人绩效；P:确定每个行动方案的消极结果；Q:制定得到个人及其经理赞同的个人发展目标；R:限定新职位的关系、责任和权力范围；S:确定基本的行动方案；T:为预期项目目标及变动确定可衡量的检查点。;项目计划;项目经理的责任;谢谢大家！