(培训课件)团队结构优化与激励.ppt

团队结构优化与激励;三个臭皮匠 = 一个诸葛亮 三个诸葛亮 一个臭皮匠 一个诸葛亮+三个臭皮匠=四个诸葛亮 一个臭皮匠+三个诸葛亮=四个臭皮匠 团队结构问题! ;2 团队结构优化研究 2.1 团队角色结构相关 2.2 团队形式结构相关 2.3 团队知识结构相关 2.4 团队特质结构相关 2.5 特殊团队结构研究 2.5.1 知识团队结构模型 2.5.2 学习型团队三维结构特征 2.5.3 虚拟团队结构问题;1 团队基础理论研究;1.2 团队生命周期;1.3 团队规模;“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，还是愿意在一群优秀的人们中工作？” -- Max DePree;1.4 工作群体与工作团队的对比;团队与群体的区别;1.5 优秀团队七特征;2 有关团队结构的研究;2.1 团队角色结构相关;2.2 团队形式结构相关;王璇.共享心智模型——团队协同的潜结构[J].科技信息，2007，25;金杨华、王重鸣等整合了以往的研究成果将心智模型划分为认同式和分布式共享心智模型。 认同式心智模型在Klimoski和Mohammed提出的团队认同、团队目标、过程信息、工作成份基础上对过程信息和工作成份进行了细化，提出了目标共享、统一规范、策略共享、沟通模式、团队认同五个维度。 分布式共享心理模型主要基于Lewis 等的交互式记忆系统概念， 并结合Hollenbeck和Hgen的团队分布式专长理论,提出了分布专长、角色分布和进展协同三个维度。 评价：认同式和分布式划分加深了我们对共享含义的理解，共享不仅仅是重叠（overlaping）也是分布(distributed)，团队成员共同拥有的知识固然重要，而知道谁知道什么也是团队中的重要知识。 ;王璇 认为共享心智模型的提出为理解和提高团队有效性提供了全新视角。 很多研究支持了共享心智模型和团队绩效之间的正向关系， 它对其它团队有效性指标也有很好的预测作用。共享心智模型与团队效能存在显著正相关。 团队时间和团队规模等团队特征变量起中介作用，不过，认同式和分布式共享心智模型对不同效能类型的作用不一致，团队时间会削弱认同式共享模型对任务效能的正向关系，但能加强分布式共享心智模型对任务效能的正面影响，这说明随着团队发展，队员间分布、交互式记忆增长、??通认同等因素的重要性减弱，而分布式作用会逐渐加强。 团队规模增加会削弱分布式共享心智模型与合作效能的关系，但能加强认同式共享心智模式与合作效能的关系，这是因为团队规模越大，成员对目标、规范及沟通模式等的认同在团队合作方面显得更为重要。 ;扬琼提出了共享心理模型对绩效影响的结构框架 ;2.4 团队特质结构相关  张志锋 五大人格特质在互动过程下对团队绩效的影响研究;经验开放性——开放性反映个体对经验的开放性，智慧和创造性程度及其探求的态度，它不仅仅是一种人际意义上的开放。构成这一因素的特征包括活跃的想象力、对新观念的自发接受、发散性思维以及智力方面的好奇。这一因素包括的 6 个子因素有想象力、审美、感受丰富、尝新、思辨、价值观 宜人性——宜人性反映人道主义方面及人际取向。宜人性考察个体对他人所持的态度，这些。这一因素包括的 6 个子因素有信赖、直率、利他、顺从、谦逊，慈善。 严谨性——反映自我约束的能力及取得成就的动机和责任感，是指我们如何控制自己及如何自律。;2.4.2 团队互动描述变量;2.4.3 团队绩效说明;2.5 特殊团队结构研究孙锐、李海刚.基于知识创新的知识团队研究[J].科研管理.2006.(27); 知识团队体系的三层体系结构;2.5.2 学习型团队三维结构特征;2.5.3 虚拟团队结构问题;3 团队优化途径;3.1 人际关系途径;周哈里窗(Joehari windows);伯恩的PAC分析法;3.2 角色界定途径;职务蜘蛛网;3.3 价值观途径;3.4 任务导向的途径 ;总结与思考;“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者。” -- David House