(培训课件)国家物流师（二级）职业资格培训教程.ppt

国家职业资格培训教程;第一章 物品采购;职业标准;企业采购与消费市场采购 ;采购要解决的问题;采购流程;内部用户;物品采购;采购计划的定义： 是指企业根据市场变化的需要，通过各种渠道 和方式，向其他企业采购原材料、零部件和产品， 以保证计划期内生产或销售等活动正常进行的一种 业务计划。 采购计划包括两部分: 采购认证计划和采购订单计划 采购认证是对供应商的考察过程;采购计划流程;一、采购认证计划;（一）准备认证计划流程;（一）准备认证计划流程;（一）准备认证计划流程;（一）准备认证计划流程;（二）评估认证需求流程;（二）评估认证需求流程;（二）评估认证需求流程;（三）计算认证容量流程;（三）计算认证容量流程;（三）计算认证容量流程;（三）计算认证容量流程;（四）制定认证计划流程;（四）制定认证计划流程;（四）制定认证计划流程;（四）制定认证计划流程;二、采购订单计划;（一）准备订单计划;（一）准备订单计划;（一）准备订单计划;（一）准备订单计划;（二）评估订单需求流程;（三）计算订单容量流程;（三）计算订单容量流程;（三）计算订单容量流程;（四）制订订单计划流程;（四）制订订单计划流程;（四）制订订单计划流程;（四）制订订单计划流程;第二节招投标采购业务组织 ;第三节采购合同管理 ;第三节采购合同管理 ;（３）尾部。 主要内容有：合同份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方签字盖章。;３、商品采购合同订立 （１）订立采购合同的资格审查 １）审查供应商的合同资格 ２）审查供应商的资信和履约能力 Ａ资信审查 Ｂ履约能力审查 ;（２）制作合同 （３）审批合同（内容） （４）签定并执行合同;第三节采购合同管理 ;第三节采购合同管理 ;第三节采购合同管理 ;3、采购合同的取消 1）因违约而取消合同 2）因需求变更由企业要求取消合同 3）供需双方同意取消合同 ;第三节采购合同管理 ;第四节采购绩效评估采购绩效评估 ——对采购质量、成本与价格、交货与库存、采购组织的综合考核 ;4、作为个人或部门奖惩的参考，可以激励采购人员，提高采购人员士气 5、促进采购???门与其他部门的关系，提高配合程度 6、采购绩效评估的结果还可以作为采取正确行动和做出正确决定的依据;二、采购绩效评估指标 1、质量绩效指标（品质指标） 来料在线报废率=在线拒用数量/使用数量 进料验收指标=合格（或拒收）数量/检验数量 在制品验收指标=可用（拒收）数量/使用数量 2、数量绩效指标 3、时间绩效指标 4、价格绩效指标 5、采购效率（活动）指标 ;三、采购绩效指标体系的设定 1、选择合适的衡量指标 （1）效率导向评估体系 （2）实效导向绩效评估体系 2、绩效指标的目标值要充分考虑的因素 3、确定绩效指标要符合的有关原则 ;;五、采购绩效评估方式 1、定期评估 2、不定期评估 ;六、采购绩效评估的改进 1、质量绩效的改进方法 2、成本绩效的改进方法 3、供应绩效的改进方法 4、采购柔性的改进方法 ;六、采购绩效评估的改进;第五节采购战略与决策 ;第五节采购战略与决策 ;二、几种采购战略： 1保证供应战略 2降低成本战略 3供应支持战略 4环境变化战略 5竞争优势战略; 一、订 货 点 法;;A、定量订货法采购 订购点＝平均每日需要量×备用天数＋保险储备量 B、定期订货法采购 订货量＝最高库存－现有库存－未到货库存＋客户延迟库存 订货量＝平均每日需求量×（订货周期＋订货间隔期）＋保险储备量－现有库存－已订货未交量 ;C、经济订货批量 经济批量=; 现代采购管理 ;（二）JIT采购的优点 JIT采购是一种理想的物资采购方式。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存生产。 它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。 同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存→暴露物资采购问题→采取措施解决问题→降低原材料和外购件库存。;（三）JIT采购与传统采购的区别; 1. 距离越近越好 2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作 业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的应用 ; （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标