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(培训课件)建立一流的经营业绩管理体系
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指标的基础是一致的数据库;精心设计的关键业绩指标具有如下特点;业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致;业绩目标设置应具有挑战性,又不脱离实际;业绩完成情况通过有针对性的分值计算方法转化为业绩分值;业绩目标的完成情况对应相应业绩分值结果;业绩考核结果应与薪酬、晋升及其它激励政策挂钩;会议日程;业绩管理的主要构成步骤;业绩管理的内容贯穿公司的三大管理流程;关键业绩指标(KPI)的特点和价值;关键业绩指标能驱动业绩的改善以及未来的价值创造;关键业绩指标分类;业绩合同的目的;;业绩审核会应定期召开并形成行动计划;会议日程;建议的业绩合同制定流程;;2.分销业务的KPI筛选;通过KPI矩阵进行检查;权重设定举例;业绩合同制定范例 1;业绩合同制定范例 2;业绩合同制定范例 3;业绩合同制定范例 4;业绩合同制定范例 5;业绩合同制定范例 6;业绩合同制定范例 7;业绩合同制定范例 8;业绩合同制定范例 9;待讨论议题
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