(培训课件)成本费用管理.ppt

成本费用管理;成本费用管理;成本费用管理;第一节 成本费用管理概述;一、成本费用概念;二、成本费用开支范围与分类;1、成本费用的开支范围;（1）产品生产经营成本;（2）期间费用;2、生产经营费用的分类;(1)按费用的经济内容分类;(2)按费用的经济用途分类;(3)其他分类;第二节 成本费用管理的方法;一、成本预测与成本预算;（一）成本预测;1、成本预测的内容;;2、目标成本预测;(1)目标成本的确定;(2)目标成本的分解;（3）成本预测分析的专门方法;①高低点法;;;②加权平均法;③回归分析法;（二）成本预算;1、制造费用预算;2、期间费用预算;表7—4 某公司2000年度销售及管理预算表 单位：千元;二、成本控制与成本分析;(一)成本控制概述;1、成本控制的含义及程序;2、成本控制的标准;（1）目标成本;（2）计划指标;（3）消耗定额;（4）费用预算;3、成本控制的手段;（1）凭证控制;（2）厂币控制;（3）制度控制;4、建立成本控制组织体系;(1)厂部成本管理;(2)车间成本管理;(3)班组成本管理;5、成本控制的形式----标准成本控制;（1）建立标准成本控制的意义;（2）标准成本控制的运作程序; ①制定单位产品的标准成本 ;②计算某种产品的标准成本 ; ③汇总计算实际成本 ;④计算成本差异;⑤分析成本差异;(3)标准成本的制定;①标准成本的构成;②直接材料的标准成本; a．直接材料价格标准的制定; b．直接材料用量标准的制定;c．直接材料标准成本的制定;③直接人工的标准成本;a．直接工人价格标准的制定; b．直接人工用量标准的制定; c．直接工人标准成本的制定;④制造费用的标准成本; a．制造费用价格标准的制定;b．制造费用用量标准的规定;c．制造费用标准成本的制定;⑤单位产品标准成本的制定 ;6、成本差异的计算与分析;(1)直接材料成本差异的计算与分析;①直接材料价格差异的计算; ②直接材料用量差异的计算 ;;③直接材料价格差异的分析;④直接材料用量差异的分析;(2)直接人工成本差异的计算与分析;①直接人工工资率差异的计算;②直接人工效率差异的计算;;③直接人工工资率差异分析;④直接人工效率差异分析;(3)制造费用成本差异的计算与分析;①变动性制造费用成本差异的计算;a.变动性制造费用耗费差异的计算 ;b.变动性制造费用效率差异的计算 ;;;②变动性制造费用成本差异分析;③固定性制造费用成本差异的计算;a.双差异计算法;;b.三差异计算法;;;④固定性制造费用成本差异分析; (二)成本分析;1、主要产品单位成本;2、可比产品成本降低率;;3、全部产品成本降低额;4、百元产值成本 ;5、行业平均先进成本;【第七章小结】; 目 录