(培训课件)战 略 管 理.ppt

战 略 管 理;第一节 战略管理的概念与重要性对计划工作的批评与挑战（1）;对计划工作的批评与挑战（2）;什么是战略管理;战略管理的重要性;第二节 战略管理的内容与过程战略及其特征;战略管理经历的历史发展过程;战略管理的过程;第一阶段 确定组织的使命和目标;市场： 组织的竞争者区域何在？ 我们竞争的重点在北美市场，同时开拓全球市场。（Blocyway） 技术： 组织现有的技术水平如何？ 我们现有的共有技术领域是离散颗粒涂层。（Nashua） 生存、发展与盈利目标：组织是否承诺、发展和财务稳定？ 在这方面公司将谨慎经营，取得盈利和增长，从而确保企业经营成功。（Hoover’s Universal） 哲理： 什么是组织的基本信念、价值观、殷切期望和道德观念？ 我们全部的哲理是一种金科玉律的哲理，一种关怀全体员工的精神，与他们共享知识、经验和快乐的时刻。（Mary Kay Cosmetics);自主能力： 什么是组织的竞争优势和核心能力？ 本企业致力于阶跃式发展，将在1000天内让每一个员工发挥积极性和创造性。（Crown Zellerbach） 公众形象： 组织对社会和环境方面如何反应？ 本企业在环境方面将向全球负责。（Dow chemical） 对待员工方面： 组织是否把员工作为有价值的资产？ 本公司寻求那些愿意学习和在团队环境中作贡献的人们。我们提供安全的工作环境，公平对待所有员工，致力于员工的发展和留住员工，发展互信互尊和支持他的晋升，我们尊重每一员工的心声。（The Bama公司）;第二阶段：环境分析;第三阶段：识别机会和威胁;第四阶段：分析组织的资源与能力;第五阶段：识别优势和劣势; 把第三到第五阶段合起来看，完成了对组织内外环境、能力、资源的综合分析。 ;第六阶段：选定战略;第七阶段：战略的实施;第八阶段：评价结果;第三节 战略的类型与选择;战略管理的层次;公司战略;经营层战略经营单位的战略;职能策略; 以上三个层次的战略（企业的、战略经营单位的和职能部门的）构成了一个有机的、统一的、分层次的战略体系。;公司层的战略;公司的稳定战略;公司的增长战略;公司的紧缩战略;公司的战略组合;波士顿矩阵;行业引力-???业实力矩阵用于战略组合分析;经营层战略;竞争优势及其作用;竞争战略;成本领先型;特色经营战略;重点市场战略;第四节 战略管理理论的发展;经典学派;设计学派;该学派基本观点有以下几点： 战略形成是精心思考、周密规划的过程，行动必须有理由，有效的战略来自人们受控的周密思考过程； 首席执行官是战略家； 战略的创造性设计过程，必须是最优的； 战略形成的模型应该简单，制定要通过行动的判断，它贯穿于直觉和正规分析之间； 战略必须制定完整后再执行。 ;计划学派;定位学派;缺陷： 战略拟定与执行的分离； 以目前形势判断展望未来； 过分正规化； 局限于经济学的方法而忽略了社会与政治方面的考虑； 忽略了内部条件，特别是组织能力的分析。;学习学派;学派的观点与前提（1）;学派的观点与前提（2）;涌现型的战略模式;环境学派（进化学派）;环境学派的观点与前提;种群生态观;经营生态与战略生态理论;系统学派（1）;系统学派（2）;系统学派（3）;影响战略的社会因素;系统方法的优势;战略四大学派的比较（1）;战略四大学派特征比较（2）;