(培训课件)性格领导力培训.ppt

《 总结 补充 》 A、短板原理 B、根性互补 C、80-20原则 D、男人（女人）忘记自己是男人（女人） E、习性改造的教育与训练 F、机遇 感谢大家参与 谢谢 * 性格决定命运，气度影响格局。 性格是否是遗传？同样一个父亲，两个不同的儿子。同样的回答：摊上这样的父亲，我有什么办法呢？ 性格不是遗传，是可以慢慢培养的。 * 领袖不一定是领导。也就是说，发挥领导作用的，不一定是担任领导职务的那个人。比如遵义会议后的毛泽东，他不是名义上的领导，但他是领袖。与之对应，领导不一定是领袖。也就是说，担任领导职务的那个人，不一定发挥了领导作用。 当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。当上领导，只是有了权力；需当领袖，需要的是领袖力。 某公司HR经理：员工离职跟经理都吵一架，是一个领导却不像领袖. * 根性就像一棵树，小小的种子看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。一棵大树必须是大树的种子，玫瑰或灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的松树。 * 马云和牛根生所占股份 懂IT，有能力的肯定有很多，会搞鲜奶的也是很多，而他们的回答说明了为什么会成功。财散人聚，财散人聚。 严介和，太平洋建设集团。说：我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。 2006年3000亿元的订单，银行追缴3。8亿元的债务，拿不出来，银行查封了12处房产。能力很强，性格有问题，太冒进，太不够沉稳了。 * * 在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业，从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想、事业能不能实现，还有赖于落实（执行力）。 * 根性有树来表示，那能力就是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每个粽子，组织力就是绑粽子的绳子， 散兵游勇——部队 流程——重组 方案措施——条理分明。 资源——调度整合，充分利用。 * 我们生活在高速发展的现代社会,每时每刻都会遇到新的挑战或挫折.人的一生不可能永远一帆风顺,总会经历一些风浪.遇到危机,是镇定应对,反败为胜,还是惊慌失措,,怨天尤人,取决于是否拥有沉稳的心态. 危机包括家庭\个人\公司的危机. 案例:韦总 小孩考试成绩不好.通用汽车,瓦格纳 2007年第一季度丰田超过通用.但年终通用重夺世界第一. 叛变或离职:不要一筹莫展.夫妻离婚也不要害怕 I DO/NET CARE 投资:不要草率 看中一个女孩:OK什么时候?要不要明天.这个时候,一定要回去思考一下:怎么会答应得这么快. * 不要随便显露你的情绪: 法拉奇:听说毛主席不喜欢你,有什么办法可以阻止文革的发生,听说毛主席像和纪念堂要拆掉,资本主义并不是都是坏的东西 邓小平都回答了:没有说 我又不晓得. 不要逢人诉说你的困难与遭遇: 我们总管很小气, 我们主任一天到晚训我们 我们经理一天到晚叫我们加班,加班费还少给. 最近工作很烦,我都不想干了,你那里有什么机会马上告诉我,我好过去…… 逢人诉苦的人到哪里都是不能用的,不敢用. 案例:有一个年轻人,结婚了,刚结婚就失业了,天天西装手提包去上班,虽然是去工地上班,回来再换衣服,很快就有人找他,去了一家好的公司. 沉稳的人自己的话留到后面讲,不沉稳的人是自己的话放到前面讲. 女人喜欢谈论家庭,男人比较喜欢事业和金钱.不要有机会就唠叨你的家事,不但不会受到尊敬,反而成为别人的笑柄. * 老子曾言:天下难事,必作于易,天下大事,必作于细. * 不要空喊口号，我们要做最好的，一流的市场部，客服部？ 什么是最好？什么是一流的？ 我们是几流？二流还是三流？ 一流与二流有哪些区别？ 要做一流从哪里先着手？这样目标才不会成为空口号！ 深圳有一家公司 老板是美国大学的MBA,推行7S管理.可是只学到皮毛,只有口号没有方法, 认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好.用心就是强调细节. 沃尔玛微笑服务,露出八颗牙.麦当劳与KFC. 李嘉诚说:如果想成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手领先一步. 领先一步:98是第一名,98.1就超过第一名,不需要99或100 0.1就是要重视细节,领先一步. 我们常常说执行不到位,并不表示开始的时候就有问题,而执行过程中,我们发现方法有漏洞,细心的人就容易看到问题, 做任何事情都是一边做一边修正,”摸着石头过河” * 要领先一步还要注重因果关系. 史上最聪明的人 达。芬奇的七个天才 其中一个对因果关联特别细心。 牛顿与苹果 诺贝尔没有 六个物理化学 包括得文学奖的高行键都是他国（美国和法国提名） 结果：报废率居高不下 原因：人还是物还是机器？都是要思考的 深圳堵