(培训课件)战略管理34.ppt

战略转折点理论 在环境变化剧烈的产业、尤其是高科技产业环境中，环境变化的不可预测性会使企业的战略意图和战略行为之间产生不一致。 从理论上来讲，公司“战略转折点”的到来是五种动态力量作用的结果。这五种力量是“产业内竞争优势的基础”、公司的独特能力、公司名义战略、战略行为以及公司的内部选择环境。 战略转折点理论 战略转折点的管理要经过两个时期：管理者对“战略转折点”的战略认知与战略转型。 最善于应付战略转折点的企业是那些坚强有力的适应性学习组织。 战略转折点理论 最大贡献是针对动态环境中的新战略意图的制定与形成过程中，提出了以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础的基本分析框架，明确了高中层管理者在其中的作用方式和适应性学习组织在转型式战略变革中的重要性。 从竞争到超越竞争 90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重于讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了积极的促进作用。 进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。 莫尔《企业生态系统使用演化理论》 在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个企业生态系统的成员，这个经济系统生产对顾客有价值的产品或服务，其成员包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者。 在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同：它不是把产业或国家界限看作是给定的，而是很大程度上可选择的；战略的制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统；企业经济业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而主要是企业在生态中联盟和网络关系管理好坏的函数；个别企业的成长不再是考虑重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点。 莫尔《企业生态系统使用演化理论》 一个企业生态系统的合作演化大约经历四个阶段：开拓、扩展、权威、重振或死亡。 管理一个企业生态系统要考虑七个纬度，即顾客、市场、产品或服务、经营过程、组织、利益相关者、社会价值和政府政策，在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中取得领导地位的目的。 90年代企业战略管理理论的发展趋势 进入90年代后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战， 企业战略管理理论的重点： 传统的经营宗旨 愿景驱动型管理 竞争定位理论 核心竞争力理论 高层管理者承担全部战略管理责任 激发员工努力、上下层互动与组织学习 企业愿景驱动型管理 在70年代，管理学者就认识到企业使命或宗旨的制定是企业战略管理过程中的一个重要部分。 到80年代，大部分战略管理著作都把定义使命或宗旨看作是企业战略管理的一项首要任务。 进入90年代后，随着环境的变化，企业宗旨或使命对战略管理的重要性进一步增强，出现了所谓的远景驱动型管理。 企业愿景驱动型管理 90年代的战略管理理论更加注重强调核心价值、使命、组织层次的宏大远景目标等对企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果，这应被视作未来一段时期企业战略管理理论的一个基本趋势。 战略管理理论发展的新趋势 注重理论的动态化 强调从实践中学习的思想 各理论学派之间有整合趋势 企业战略管理基本概念 l????????? 企业 l????????? 管理 l????????? 战略 l????????? 战略管理 l????????? 企业战略 l????????? 战略目标 l????????? 企业使命 企业战略管理基本概念 l? 企业――以盈利和社会进步为目的，依法成立从事商品生产经营活动，并承担相应的法律责任，具有法人资格的经济组织。 l? 企业的含义： 1．企业是一种经济组织. 2．企业是从事商品生产经营活动的经济组织. 3．能独立承担相应法律责任 4．以盈利和社会进步为目的 l? 对企业含义认识的意义： ???? 1.有利于企业认识自身； 2.有利于理论界的研究； ???? 3.有利于政府制定政策 l? 企业系统模式： 1.时间结构??????????? 2.空间结构 企业战略管理基本概念（一） l? 管理――使被管理者执行管理者的意志。 l? 马克思：“一切规模圈套的直接社会劳动或共同劳动，者或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动不同于这一总体的独立器官的运动－所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”任何组织如学校、医院