(培训课件)战略评价与控制.ppt

(湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 战略评价与控制 1.战略评价的性质 2.战略评价框架 3.有效评价系统的特征 4.权变计划 5.审计 6.进行有效战略管理的原则 1.战略评价的性质 战略评价包括三项基本活动： 1.考察企业战略的内在基础； 2.将预期结果与实际结果进行比较； 3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 Rumelt的关于战略评价的四条标准： 请阅读教材：pp304. 协调:consonance 优越:advantage 一致:consistency 可行:feasibility 对公司外部评估 对公司内部评估 战略评价应能做到： 从管理的角度对预期和假设提出问题，引发对目标和和价值观的审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。 无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理(management by wandering around)对于有效地战略评价都是必要的。 2.战略评价框架 1. 检查战略基础 2. 度量企业绩效 3. 采取纠正措施 行动一：审视潜在的战略基础 制定修正的IFE_Matrix 制定修正的EFE_Matrix 比较修正的与现行的 比较修正的与现行的 IFE_Matrix EFE_Matrix 是否有明显的区别？ 行动二：度量企业绩效 比较计划的与实际的目标实现进程 是否有明显的区别？ 继续实行现行计划 行动三： 采取纠正措施 是 是 否 否 行动一：检查战略基础 1.修正的IFE矩阵(revised IFE Matrix): 侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化。 2.修正的EFE矩阵(Revised EFE Matrix): 表明企业战略如何对关键机会与威胁做出反应，还分析： (1)竞争者曾对我们的战略做出何种反应？ (2)竞争者的战略曾发生了哪些变化？ (3)主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？ (4)竞争者为何正在进行某些战略调整？ (5)为什么有些竞争的战略比其他的更为成功？ (6)竞争者对其现有市场地位和盈利水平满意程度如何？ (7)主要竞争者在进行报复之前还有多大容忍空间？ (8)我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？ 3.评价还应审视一些关键问题： (1)我们的内部优势是否仍是优势？ (2)我们的内部优势是否有所加强？若是，在何处？ (3)我们的内部弱点是否仍为弱点？ (4)现在我们是否又有了其他新的内部弱点？若是，体现在何处？ (5)我们的外部机会是否仍为机会？ (6)现在是否有其他新的外部机会？若有，在何？ (7)我们的外部威胁是否仍为威胁？ (8)现在是否有其他新的外部威胁？若有，在何？ (9)我们是否能够抵御敌意接管？ 行动二：度量企业绩效 1. 定量标准：各种财务指标被广泛地用做战略评价的定量标准。 一些尤其适用于战略评价的关键财务比率有： (1)投资收益率 (2)股本收益率 (3)盈利率 (4)市场份额 (5)负债对权益比率 (6)每股收益 (7)销售增长率 (8)资产增长率 战略家用财务比率进行三种关键性比较： (1)将公司不同时期的业绩进行比较 (2)将公司的业绩与竞争者的业绩进行比较 (3)将公司的业绩与产业平均水平进行比较 2. 定性标准 西摩·蒂尔斯提出用于战略评价的6个定性问题： (1)战略是否与企业内部情况相一致？ (2)战略是否与外部环境相一致？ (3)从可利用资源的角度看，战略是否恰当？ (4)战略所涉及的风险程度是否可以接受？ (5)战略实施的时间是否恰当？ (6)战略是否可行？ 一些需要做出定性的和直觉性判断的附加问题： (1)是否在高—低风险投资间保持了适当的平衡？ (2)是否在长期—短期投资间保持了适当的平衡？ (3)是否在对慢速—快速增长市场的投资间保持了适当的平衡？ (4)企业如何平衡了对各分部的投资？ (5)各种备选战略在何种程度上体现了对社会的责任？ (6)企业关键内部—外部战略因素间的关系是什么？ (7)主要竞争者对本企业的各种战略将做出何种反应？ 行动三：采取纠正措施 纠正性措施应当能够使企业更好地发挥内部优势，更好地利用外部机会，更好地回避、减少或缓和外部威胁以及更好地弥补内部缺点。 应当为纠正措施制定明确的实施时间表和适当的风