(培训课件)战略管理基础知识.ppt

(湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 战略管理基础知识 基础知识 战略管理导论 战略的基本概念 战略管理系统 战略管理导论 德鲁克：世界上有三种企业 1、使事情发生企业 ———— 一流：创造需求 2、看着事情发生企业 ———— 二流：跟踪需求 3、不知道发生了什么事情的企业 ———— 三流：满足需求 社会经济的发展需要战略 1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 3、企业已从一业为主向多元化经营发展。 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。 中国企业面临新的挑战：战略管理时代 管理的“道”与“理” 中国企业的发展阶段 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心. 80年代中期~90年代中期 有效共给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心. 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心. 企业价值与战略状态 战略状态 积极、基本适合、不合适、极为恶劣 企业价值的三种状态 价值流入、稳定期、价值流出 战略适合性 指某一战略在保证企业处于价值流入状态方面所具有的内在可能性。 战略衰减期 指一个战略由能够绝对导致企业获得价值流入到绝对导致企业产生价值绝对流出所经历的时间。 企业战略的衰减类型 讨论：战略衰减的原因主要是什么？ S1：高衰减战略 S2：低衰减战略 S3：突然衰减战略 战略的适合性 1 0 T1 T2 时间 S1 S3 S2 经营“游戏”规则的变化 20世纪20年代： 经营策略与顾客需求一直在不断的进入和推出某个阶段 60年代以后 经营犹如足球赛，规模和市场份额是最重要的两种因素 80年代起 经营犹如篮球赛，即注重规模，又要反应灵敏、行动迅速，速度、速度，还是速度 1987年～1993年 游戏规则的彻底改写：识别和占领策略控制点的非速度性竞争技能的使用 1993年起 电子商务，虚拟经济 目前如何？ 老牌大公司衰退的主要原因 1.市场要求规则变化。 2.竞争范围扩大。 3.技术的飞速发展使生产低成本的替代品变得更为容易。 4.行业竞争结构的改变。 5.资本市场的高度发育使得新的竞争者更容易得到资金。 企业价值的状态均衡与战略贫困 企业价值的状态均衡 企业持续地处在某种价值状态，如企业价值流出无法改变的情况。 战略贫困导致的企业价值流出循环 A企业的低市场业绩 B企业进入价值流出状态 C决策层（战略管理层）短期偏好强化 D由短期偏好导致的临时性行为 E可模仿的临时性行为对产业竞争结构的恶化 F临时性行为的效果丧失 H战略远景和实施能力的低下 G由压力而导致的对短期收益的进一步渴望 1、主动重组 2、被动重组 1、原因：企业决策人的战略素养和管理能力低下，企业治理结构特征 2、例外：识别导致困境得真正原因并在必要时启动战略变革和创新 实施短平快项目 可模仿性、缺陷巩固、结构破坏性 救火 管理的“道”与“理” 管理就是管得有“理”？ 核心：让人愉快高效地做正确的事。 依据：个人、组织、社会存在意义。 战略管理涉及组织生存之“道”？ 方向正确+运作高效+心情舒畅。 伦理准则+事实规律+主观感受。 企业的战略性经营至关重要，战略性经营主要关系企业长期的整体发展方向。战略管理探讨的主题就是战略性经营。 战略的内涵 战略的由来：什么是战略？ 战略的本义： 希腊：战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 三国演义：三分天下 战争中对抗各方制胜的谋略。 背景：战争 主体：参战各方 目的：制胜 活动：谋划与行动 战略解决的三个基本问题 （1）我们的企业是一个什么样的企业？ 确定企业宗旨、目的与服务对象，企业经营范围，现状与前途 （2）我们企业要实现什么样的目标？ 确定企业经营活动的预期成果：目标设置，目标的优先范围，经营工作控制的标准与范围 （3）怎样实现既定的目标？ 寻求实现企业战略目标的途径与方法：市场定位与制胜措施 相关的概念：企业目标、企业定位 决定企业的工作领域 决定企业的工作目标 决定企业的工作策略 什么是战略？ 广义： 战略是有目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所组成的一种模式。这种模式决定了企业正在从事的，或应该从事的经营业务，以及决定了企业所属的或应该属于的经营类型。 要点：方向、目标、方法、归宿 狭义： 战略是企业目前的和计划的资源配置与